軟考（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試）是納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行大綱、試題、標(biāo)準(zhǔn)、證書(shū)均統(tǒng)一的考試辦法。其目的是科學(xué)、公正地對(duì)全國(guó)計(jì)算機(jī)與軟件專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定和專業(yè)技術(shù)水平測(cè)試。關(guān)于軟考高項(xiàng)論文解析——《信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理》，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　軟考高項(xiàng)論文解析——《信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理》

　　長(zhǎng)期以來(lái)，有很多項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目是否按期完成和質(zhì)量情況，缺少對(duì)成本的責(zé)任控制，項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，往往是項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤(rùn)甚至根本沒(méi)有利潤(rùn)。企業(yè)是以贏利為目的，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)其下屬項(xiàng)目經(jīng)理提出了成本管理的要求。

　　為保證項(xiàng)目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中所花費(fèi)成本的控制。項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。隨著項(xiàng)目管理理論和技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目的成本管理和控制已經(jīng)不只是管理的問(wèn)題，而是管理思想、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的綜合反映。

　　請(qǐng)圍繞信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

　　1、簡(jiǎn)要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（如項(xiàng)目背景、發(fā)起單位、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付產(chǎn)品、項(xiàng)目特色等）。

　　2、基于你對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合你所管理的項(xiàng)目情況，論述項(xiàng)目成本管理所應(yīng)實(shí)施的活動(dòng)。請(qǐng)圍繞但不局限于以下要點(diǎn)。

　　（1）成本管理的概念和重要性

　　（2）成本管理的基本活動(dòng)、技術(shù)或方法

　　（3）你所在的項(xiàng)目如何實(shí)施成本管理，采用了哪些方法，進(jìn)行成本管理后的效果如何。

　　3、結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，總結(jié)信息系統(tǒng)項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，談?wù)勀愕男牡皿w會(huì)或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　寫(xiě)作要點(diǎn)：

　　1.整篇論文陳述完整，論文結(jié)構(gòu)合理、語(yǔ)言流暢，字跡清楚。

　　2.所述項(xiàng)目切題真實(shí)，介紹清楚（項(xiàng)目要真實(shí)，描述清楚，所描述的項(xiàng)目情況應(yīng)能支持后文中論述的成本管理的思想和方法）。

　　3.結(jié)合項(xiàng)目情況，論述對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)以及應(yīng)實(shí)施的活動(dòng)：不要求完全按以下要點(diǎn)全面論述。

　　（1）成本管理的概念

　　成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。信息系統(tǒng)項(xiàng)目為了保證完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，一旦成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。

　　（2）進(jìn)行成本管理應(yīng)實(shí)施的活動(dòng)有成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

　　成本估算

　　成本估算的概念：成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的各種資源的成本做出近似估算。成本估算需要根據(jù)活動(dòng)資源估算中所確定的資源需求（人力資源、設(shè)備、材料等），以及市場(chǎng)上各種資源的價(jià)格信息來(lái)進(jìn)行。

　　成本估算的步驟：識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大小分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。

　　成本估算的輸入（主要依據(jù)）：企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典、項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　成本估算的輸出：項(xiàng)目成本。估算結(jié)果、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果、請(qǐng)求的變更和成本管理計(jì)劃（更新）。

　　成本估算的工具和技術(shù)的介紹：類比估算法、確定資源費(fèi)率、自上而下的成本估算、項(xiàng)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析、質(zhì)量成本（結(jié)合項(xiàng)目介紹其中所使用的一種或幾種工具和技術(shù)）。

　　成本預(yù)算

　　成本預(yù)算的概念：項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制訂項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

　　成本預(yù)算的步驟：分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到項(xiàng)目工作分解的各個(gè)工作包中，為每一個(gè)工作包建立總預(yù)算成本，在將所有工作包的預(yù)算成本額匯總時(shí)，結(jié)果不能超過(guò)項(xiàng)目的總預(yù)算成本將每個(gè)工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃以及每一時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的累計(jì)預(yù)算成本，制訂出項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

　　成本預(yù)算的輸入（主要依據(jù)）：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、WBS字典、活動(dòng)成本估算、活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　成本預(yù)算的輸出：成本基準(zhǔn)計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）和請(qǐng)求的變更。

　　成本預(yù)算的工具和技術(shù)的介紹：成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型、支出的合理化原則等（結(jié)合項(xiàng)目介紹其中所使用的一種或幾種工具和技術(shù)）。

　　成本控制

　　成本控制的概念：指項(xiàng)目組織為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過(guò)程。

　　成本控制的主要內(nèi)容：識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素，并對(duì)這些因素施加影響，以保證該變化朝著有利的方向發(fā)展以工作包為單位，監(jiān)督成本的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差，查找出產(chǎn)生偏差的原因，做好實(shí)際成本的分析評(píng)估工作對(duì)發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理，有針對(duì)性地采取糾正措施，必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改，同時(shí)要確保所有相關(guān)變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整后的成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知項(xiàng)目的相關(guān)人員防止不正確、不合適的或未授權(quán)的項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，應(yīng)該與項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、質(zhì)量控制等緊密結(jié)合，防止因單純控制成本引起項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)無(wú)法接受的風(fēng)險(xiǎn)。有效控制成本的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)地分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。

　　成本控制的輸入（主要依據(jù)）：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目的資金需求、成本績(jī)效報(bào)告、工作績(jī)效信息、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　成本控制的輸出：成本估算（更新）、成本基線（更新）、績(jī)效衡量、預(yù)測(cè)完工、請(qǐng)求的變更、建議的糾正措施、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）。

　　成本控制的工具和技術(shù)的介紹：成本變更控制系統(tǒng)、掙值分析法、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、預(yù)測(cè)技術(shù)、項(xiàng)目管理軟件和偏差管理（結(jié)合項(xiàng)目介紹其中所使用一種或幾種工具和技術(shù)）。

　　（3）根據(jù)以上成本估算、預(yù)算和控制三個(gè)方面，結(jié)合所管理的項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行敘述，體現(xiàn)出信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　4、分析總結(jié)

　　總結(jié)某一類信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理重點(diǎn)，例如軟件項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人力成本，可介紹人力成本控制的一些措施再如，硬件集成類的項(xiàng)目，應(yīng)降低采購(gòu)成本、工程實(shí)施成本和人力成本幾方面，可給出一些控制措施。

　　或者總結(jié)在成本管理工作中的心得體會(huì)或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如從成本控制的角度介紹項(xiàng)目中的做法（如掙值分析），也可以舉例說(shuō)明以前的某個(gè)項(xiàng)目由于什么原因?qū)е鲁杀臼Э兀窈髴?yīng)采取的一些措施（措施應(yīng)具體）等。措施應(yīng)有效、論述應(yīng)得當(dāng)。