每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       軟考中高項(xiàng)備考刷題交流QQ群：221801769（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　51、某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明。該項(xiàng)目工程包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。該工程宜采用（）。

　　A、單價(jià)合同

　　B、成本加酬金合同

　　C、總價(jià)合同

　　D、委托合同

　　52、ISO安全體系結(jié)構(gòu)定義了五種安全服務(wù)，其中（）用于識(shí)別對(duì)象的身份并對(duì)身份證實(shí)。（請(qǐng)作答此空）用于防止對(duì)資源的非授權(quán)訪問，確保只有經(jīng)過授權(quán)的實(shí)體才能訪問受保護(hù)的資源

　　A、安全認(rèn)證服務(wù)

　　B、訪問控制安全服務(wù)

　　C、數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)

　　D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)

　　53、項(xiàng)目進(jìn)行了一次精密儀器采購(gòu)，這種設(shè)備只有唯一的一家供應(yīng)商。由于項(xiàng)目未能按合同要求提供場(chǎng)地，儀器中轉(zhuǎn)途中多支付了保管費(fèi)用，供應(yīng)商向你提出索賠。項(xiàng)目為購(gòu)買這種昂貴儀器已經(jīng)沒有多余資金，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何處理?（）

　　A、告訴供應(yīng)商已經(jīng)沒有資金支付索賠費(fèi)用慧翔天地

　　B、向管理層申請(qǐng)追加預(yù)算來支付索賠費(fèi)用慧翔天地

　　C、答應(yīng)供應(yīng)商在項(xiàng)目完工后的儀器維護(hù)階段再支付索賠費(fèi)用慧翔天地

　　D、把索賠交給高級(jí)管理層來處理慧翔天地

　　54、做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。

　　①及時(shí)，正式的提出變更，且留下書面記錄

　　②變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)

　　③變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證

　　④審查過程中，客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　⑤發(fā)出變更通知并組織實(shí)施

　　⑥變更實(shí)施的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控

　　⑦變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)

　　⑧基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌

　　A、②③⑤

　　B、②④⑥

　　C、①②③④

　　D、⑤⑥⑦⑧

　　55、The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project,it is a management tool to be used for decision making.As such,the schedule is used by the project management team to（）

　　A、Measure,delay,record,distribute,analyze,and direct

　　B、Plan,schedule,monitor,control,report,and forecast

　　C、Promote,highlight,monitor,control,forecast,and report

　　D、Emphasize,visualize,analyze,conceptualize,report and record

軟考備考每日試題（231129）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231129）答案

　　46、正確答案：D

　　答案解析：2019年8月，在廣東東莞舉行的華為2019年開發(fā)者大會(huì)上，華為正式發(fā)布全新分布式操作系統(tǒng)：鴻蒙。

　　47、正確答案：A

　　答案解析：進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)以便采取相應(yīng)的措施以及管理進(jìn)度變更過程。進(jìn)度控制主要關(guān)注如下內(nèi)容：確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)、對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響以保證變化朝著有利的方向發(fā)展、確定項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)變更、變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際變更。項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確、定期將它與計(jì)劃進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并找出妥善的解決辦法。通常可用以下一些方法縮短活動(dòng)的工期：1）投入更多的資源；2）指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作；3）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。慧翔天地

　　48、正確答案：D

　　答案解析：承建方人力及其他資源配置能力可行性分析：是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的合理配置及其主要作用有如下三個(gè)方面。(1)人盡其才，才盡其用，使人才充分施展其才華，提高其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。(2)形成一種整體合力，在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)1 1>2的效果。(3)充分激活和放大其他資源，因?yàn)槿肆Y源的激活和放大是其他資源放大和激活的前提，其他資源。

　　49、正確答案：A

　　答案解析：職能型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下方面。(1)強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的交流。(2)清晰的職業(yè)生涯晉升路線。(3)直線溝通、交流簡(jiǎn)單、責(zé)任和權(quán)限很清晰。(4)有利于重復(fù)性工作為主的過程管理。同時(shí)，職能型組織也存在著如下缺點(diǎn)：職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性：組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調(diào)難度大；項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威；項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等。

　　50、正確答案：A

　　答案解析：項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括問題定義、可行性分析與研究、需求分析三個(gè)過程，需求分析的結(jié)果是需求規(guī)格說明書，故答案A屬于立項(xiàng)階段。