ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業(yè)人員（ACP）認證考試。其要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試結(jié)合。關(guān)于ACP認證——如何構(gòu)建敏捷項目管理團隊？慧翔天地小編今天和大家簡單聊聊！

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　　ACP認證——如何構(gòu)建敏捷項目管理團隊？

　　01確定團隊的優(yōu)先級：團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要與項目業(yè)主一起確定項目目標(biāo)及愿景，并編制一個優(yōu)先級列表，以便團隊可以在該基礎(chǔ)上有所作為。

　　此外，團隊的優(yōu)先級也可以幫助確保團隊之間協(xié)作的有效性，因為所有成員都明確了共同的目標(biāo)。

　　02守時高效，按重要緊急程度安排工作的優(yōu)先級，并將這個好習(xí)慣傳遞給所有的團隊成員。

　　03與項目團隊等關(guān)鍵干系人共同制定切實可行的進度計劃，并取得書面確認。

　　04定期回顧項目進度，管控風(fēng)險，及時協(xié)調(diào)資源解決問題。

　　05項目實施過程中主動了解客戶與干系人（項目的利益相關(guān)方）情況，并尋求反饋。

　　06依據(jù)項目漸進明細和關(guān)鍵路徑優(yōu)先的原則，及時調(diào)整工作優(yōu)先級及進度計劃并達成書面共識。

　　07以終為始，關(guān)注至項目結(jié)束未完成的工作，而非已完成的工作。

　　08提供明確的方向和思路，使團隊成員都清楚組織的底線和原則，實施項目過程中遵循合規(guī)制度和流程。

　　09用挑戰(zhàn)目標(biāo)、成就感和認同感激發(fā)團隊成員的潛能。

　　當(dāng)然，構(gòu)建敏捷項目管理團隊時還有很多注意事項：

　　1、建立開放和透明的溝通渠道

　　團隊成員之間需要能夠自由地交流和分享信息，以確保所有人對項目的進展和問題都有充分的了解。

　　2、培養(yǎng)團隊合作精神

　　鼓勵團隊成員互相協(xié)作，共同解決問題。可以通過定期的團隊建設(shè)活動來增強團隊凝聚力。

　　3、定期進行反饋和評估

　　定期對項目進行評估，了解哪些工作進行得順利，哪些需要進行調(diào)整。同時，也要為團隊成員提供反饋，以幫助他們改進工作。

　　4、培養(yǎng)持續(xù)改進的文化

　　敏捷項目管理強調(diào)持續(xù)改進，因此，團隊?wèi)?yīng)該鼓勵成員對項目流程、工具和技術(shù)進行不斷改進和優(yōu)化。

　　5、合理分配資源

　　在資源有限的情況下，要確保資源能夠得到合理的分配，以滿足項目的需求。

　　6、管理風(fēng)險

　　在項目實施過程中，風(fēng)險是不可避免的。因此，團隊需要提前識別并管理這些風(fēng)險，以確保項目的順利進行。

　　7、關(guān)注質(zhì)量

　　盡管敏捷項目管理強調(diào)速度，但質(zhì)量仍然是非常重要的。團隊?wèi)?yīng)該確保在追求速度的同時，不犧牲質(zhì)量。

　　8、靈活調(diào)整

　　在項目實施過程中，可能會遇到一些預(yù)料之外的情況。這時，團隊需要能夠靈活地調(diào)整計劃和策略，以適應(yīng)這些變化。

　　9、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)需要具備引導(dǎo)團隊、解決問題和管理沖突的能力。同時，他們也需要具備足夠的耐心和毅力，以應(yīng)對項目實施過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

　　10、關(guān)注團隊成員的成長和發(fā)展

　　為團隊成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們提升技能和能力。這不僅有助于項目的成功，也有助于提高團隊的整體績效。