每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、一家公司有一個(gè)必須在六個(gè)月內(nèi)完成的固定預(yù)算項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在一個(gè)事先未計(jì)劃的延期，且資源只可用四個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心將不滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，并導(dǎo)致罰款。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃。

　　B.記錄該風(fēng)險(xiǎn)，并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

　　C.獲得關(guān)鍵資源對(duì)減輕延期的同意。

　　D.通過快速跟進(jìn)項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工。

　　2、一家公司的軟件解決方案合同授于賣方。實(shí)施之后，該公司的用戶發(fā)現(xiàn)了一些該公司支持團(tuán)隊(duì)必須解決的問題。包含在采購合同中的支持協(xié)議關(guān)鍵條款不明確，全偏向于賣方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注下列哪一個(gè)過程來避免這項(xiàng)沖突？

　　A.制定采購管理計(jì)劃

　　B.實(shí)施采購

　　C.管理采購

　　D.控制采購

　　3、項(xiàng)目工期為八個(gè)月。根據(jù)表格，完成項(xiàng)目的新工期為多少？

　　A.1個(gè)月

　　B.8.6個(gè)月

　　C.9.1個(gè)月

　　D.12個(gè)月

　　4、公司的高級(jí)管理層為即將到來的節(jié)假日引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品。顧問公司為四個(gè)可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)表:產(chǎn)品以A，B，C，和D

　　根據(jù)此表，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)推薦開發(fā)哪個(gè)產(chǎn)品?

　　A.產(chǎn)品A

　　B.產(chǎn)品B

　　C.產(chǎn)品C

　　D.產(chǎn)品D

　　5、由于項(xiàng)目提前于進(jìn)度計(jì)劃，一部分項(xiàng)目預(yù)算變?yōu)榭捎谩榱诉M(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目績效，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?

　　A.將節(jié)省下來的資金分配給項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備。

　　B.任務(wù)提前于進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　C.將其作為成本節(jié)約活動(dòng)報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人。

　　D.尋找機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

PMP備考每日試題（231224）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231224）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、B