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　　6.A specialized resource is contracted for a project.Upon review of the project scope,the project manager and the contractor determine that the procurement group should have selected a time and material(T&M),rather than a firm fixed price(F FP)contract.What should the project manager do?

　　項目合同規定了專業資源。在審查項目范圍時，項目經理和承包商確定采購小組應選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經理應該怎么做?

　　A、Inform the contractor that the contract cannot be changed since it is a binding and legal document.通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律文件

　　B、Seek approval of a change request to amend the contract尋求批準變更請求，修改合同

　　C、Perform a variance analysis as part of the Control Costs process執行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分

　　D、Wait for the procurement group to initiate a contract change等待采購小組提出合同變更

　　7.重構為什么重要？

　　A．它可讓團隊改進設計，減少技術債務 慧翔天地

　　B．它可讓團隊更改迭代之間的任務優先級 慧翔天地

　　C．它可讓團隊更該迭代之間的項目范圍 慧翔天地

　　D．它可讓團隊驗證客戶獲得最大價值 慧翔天地

　　8.While preparing a project's fourth status report,the project manager learns that the client is migrating to a system.The client advises that to maintain uniformity,and to ease the review of project report,all future reports should be submitted using the new system.since the origin System was defined as the software to be used during progress reporting he project manager records this as a lesson learned What is the value of reporting this as a lesson learned?

　　在準備項目的第四份狀態報告時，項目經理了解到客戶正在遷移到新系統。客戶通知為了保持一致性，以及為了簡化項目報告的審查.所有未來的報告均應使用新系統提交。由于原始系統被定義為在進度報告期間使用的軟件;因此項目經理將該問題記錄為經驗教訓。將該問題作為經驗教訓報告的價值是什么?

　　A、It could be used as a basis for preventing a lawsuit.它可以作為防止法律訴訟的依據。

　　B、It can be identified as a possible issue.它可被識別為一個可能發生的問題。

　　C、It can be used a basis for recommending contrast-tea m flexibility.它可以作為建議合同團隊保持靈活性的依據。

　　D、It will help prevent software specification omissions n future flexibility.它將有助于防止未來合同中軟件規范的遺漏。

　　9.你有不太好的項目狀態在本周的項目會議上需要報告給客戶;但是你有足夠的理由相信在下周的會議之前，你可以修正這一狀況。客戶聽到目前的狀態不會高興，并且根據過去的經驗，客戶很可能會過度反應。請問你應該如何控制這一局面?

　　A、報告當前狀態給客戶

　　B、報告你預期的下周的狀態給客戶

　　C、在會議中忽略這部分信息，當情況好轉以后在下次會議上提及

　　D、征求項目辦公室建議

　　10.你剛接手公司委派給你的個新項目，團隊成員分別來自各個不同國家和地區，以下哪項是你取得成功管理團隊的最佳工具:

　　A、責任分配矩陣

　　B、視頻會議

　　C、團隊溝通分配矩陣

　　D、人際關系與團隊技能

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