每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目團隊在項目規(guī)劃階段收集需求，項目經理記錄了每個需求，并描述了需求相關方、需要實現的目標，以及期望獲得的效果。項目經理采用了什么技術?

　　A、用戶故事

　　B、系統(tǒng)交互圖

　　C、需求跟蹤矩陣

　　D、產品原型

　　7、在審查項目管理計劃后，項目經理注意到一些有抵觸的團隊成員現在已經變得支持了，項目經理應在哪里更新這一信息?

　　A、質量管理計劃

　　B、資源管理計劃

　　C、相關方參與計劃

　　D、溝通管理計劃

　　8、A new conference will be developed in two weeks.Last year's conference experienced many issues.However,there are no lessons learned available.The project manager of the new conference will meet with the project team from last year's conference to examine the causes the issues.Which of the foll owing should the project manager use during this process?()

　　一個新會議將在兩周內召開。去年的會議經歷很多問題，但是沒有可用的經驗教訓。新會議的項目經理將與去年項目團隊開會，一起研究問題產生的原因。在這個過程中項目經理應該使用以下哪一項?（）

　　A、Ishikawa diagram石川圖

　　B、Pareto chart帕累托圖

　　C、Flowchart流程圖

　　D、Affinity diagram親和圖

　　9、項目經理的團隊成員來自5個不同國家，雖然項目經理及時發(fā)送進度報告，但位于比項目經理遲七個小時時區(qū)的團隊抱怨說收到的信息具有誤導性。項目經理應該怎么做?

　　A、更新溝通管理計劃慧翔天地

　　B、加班工作，向該團隊提交進度報告慧翔天地

　　C、將進度報告溝通權授予該團隊領導慧翔天地

　　D、將信息分別發(fā)送給位于不同時區(qū)的團隊慧翔天地

　　10、溝通有很多種方法，下列哪種情況適合“面對面”的溝通：

　　A、提供一個關鍵決策的永久記錄時

　　B、針對一個團隊成員的負面行為時

　　C、鼓勵團隊成員的創(chuàng)新思維時

　　D、向關鍵相關方詢問信息時

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      （240103）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、C