PMP備考每日試題(240104)


每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。
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6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段收集需求,項(xiàng)目經(jīng)理記錄了每個(gè)需求,并描述了需求相關(guān)方、需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),以及期望獲得的效果。項(xiàng)目經(jīng)理采用了什么技術(shù)?
A、用戶故事
B、系統(tǒng)交互圖
C、需求跟蹤矩陣
D、產(chǎn)品原型
7、在審查項(xiàng)目管理計(jì)劃后,項(xiàng)目經(jīng)理注意到一些有抵觸的團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在已經(jīng)變得支持了,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里更新這一信息?
A、質(zhì)量管理計(jì)劃
B、資源管理計(jì)劃
C、相關(guān)方參與計(jì)劃
D、溝通管理計(jì)劃
8、A new conference will be developed in two weeks.Last year's conference experienced many issues.However,there are no lessons learned available.The project manager of the new conference will meet with the project team from last year's conference to examine the causes the issues.Which of the foll owing should the project manager use during this process?()
一個(gè)新會(huì)議將在兩周內(nèi)召開。去年的會(huì)議經(jīng)歷很多問題,但是沒有可用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。新會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將與去年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì),一起研究問題產(chǎn)生的原因。在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪一項(xiàng)?()
A、Ishikawa diagram石川圖
B、Pareto chart帕累托圖
C、Flowchart流程圖
D、Affinity diagram親和圖
9、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自5個(gè)不同國(guó)家,雖然項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)送進(jìn)度報(bào)告,但位于比項(xiàng)目經(jīng)理遲七個(gè)小時(shí)時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)抱怨說(shuō)收到的信息具有誤導(dǎo)性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新溝通管理計(jì)劃慧翔天地
B、加班工作,向該團(tuán)隊(duì)提交進(jìn)度報(bào)告慧翔天地
C、將進(jìn)度報(bào)告溝通權(quán)授予該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)慧翔天地
D、將信息分別發(fā)送給位于不同時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)慧翔天地
10、溝通有很多種方法,下列哪種情況適合“面對(duì)面”的溝通:
A、提供一個(gè)關(guān)鍵決策的永久記錄時(shí)
B、針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面行為時(shí)
C、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維時(shí)
D、向關(guān)鍵相關(guān)方詢問信息時(shí)
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(240103)答案
1、C
2、A
3、A
4、A
5、C
