每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理與兩名持相反觀點的團隊成員開會。在會議中，項目經理根據兩人的意見.最終采取了一個折中的方案。項目經理采用的是哪種沖突管理技術?

　　A、強迫

　　B、緩解

　　C、撤退

　　D、妥協/調解

　　2、你正在處理一個為某位客戶開發產品的項目。你已經決定采用敏捷開發方法論。你注意到，客戶并不有意參與項目，因為他們認為，一旦已與你簽下訂單，你的團隊應該在商定的時間和成本內交付產品。在這種情況下，最好的方法是什么？

　　A：在項目的開始簽署

　　B：與產品負責人合作，并進行沖刺審查

　　C：等待客戶提供反饋

　　D：基于類似的項目做出決定

　　You are handling a project to develop a product for one of your clients.You have decided on Agile methodology for development.You notice that the client is not very involved in the project because they believe that once the order has been placed with you,your team should deliver the product within the time and cost agreed on.What would be the best approach in this scenario?

　　A．Take a sign-off at the beginning of the project

　　B．Engage product owner and conduct sprint reviews

　　C．Wait for the client to give you feedback

　　D．Make a decision based on similar projects

　　3、在系統的最終驗證階段，客戶指出，以前未解決的法律制約因素要求保留舊系統的數據年，項目經理應該怎么做?

　　A、請求發起人批準

　　B、讓法律部門修改合同

　　C、評估該問題，并提交變更請求

　　D、開始規劃數據倉庫

　　4、A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision

　　項目經理正在核實所有項目可交付成果文件已更新，且所有問題均已解決。這描述了什么過程

　　A、Manage project knowledge.管理項目知識?；巯杼斓?/p>

　　B、Close project or phase.結束項目或階段?；巯杼斓?/p>

　　C、Monitor and control project work.監控項目工作?；巯杼斓?/p>

　　D、Perform integrated change control.實施整體變更控制?；巯杼斓?/p>

　　5、客戶拒絕了網站的最終交付，認為網站不方便用戶使用。需求文件中也規定了網站必須方便用戶使用。為避免這種情況，項目經理應該事先做什么?

　　A、將管理質量測試外包給一個獨立、專業的測試組織

　　B、從項目驗收標準中刪除有關方便用戶使用的定義

　　C、圍繞需求文件和可交付成果實施質量控制

　　D、通知客戶這是一項新需求，并啟動變更管理過程

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      （240104）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、A

　　9、A

　　10、B