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　　6、A project is budgeted at US$60 million and is scheduled to take 24 months to complete.After 12months,the project is 6 0percent complete and has used US35 million.What is the status of the budget and schedule?

　　一個項目預算為6000萬美元，預計需要24個月才能完成.12個月后，該項目完成了60%，，并使用了3500萬美元.那么預算和進度的狀態如何?

　　A、On budget and ahead of schedule符合預算，并超前于進度

　　B、Over budget and ahead of schedule超出預算，并超前于進度

　　C、On budget and on schedule符合預算和進度

　　D、Behind schedule and over budge落后于進度，并超出預算

　　7、項目經理召開了一次團隊會議，對一個有眾多相關方參與的項目進行相關方評估，可以使用什么方法來評估這些相關方?

　　A、概率影響矩陣

　　B、權力利益方格

　　C、凸顯矩陣

　　D、SWOT分析

　　8、由于項目的重要性，項目經理為項目團隊分配了公司的高級工程師，在項目執行過程中，多名工程師抱怨任務對于他們的專業知識水平不具有挑戰性。結果，工作效率下降，任務無法按時完成，項目經理應該怎么做?

　　A、減少分配給項目的高級工程師數量 慧翔天地

　　B、利用項目預算，開展團隊建設活動 慧翔天地

　　C、為高級工程師提供按時完成任務的激勵 慧翔天地

　　D、交換高級工程師之間的任務 慧翔天地

　　9、After project starts,a senior stakeholder requests that another deliverable be added.The project sponsor previously stated that no further funding would be available for this project.W hat should project manager do?()

　　項目啟動后，一名高級相關方要求添加另一個可交付成果，項目發起人之前已經表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經理應該怎么做?（）

　　A、Ask the project team make a joint agreement to ask for more funding讓項目團隊簽署聯合協議，申請更多的資金

　　B、Present the projects scope statement and reject the new request出示項目范圍說明書，拒絕新的要求

　　C、Reject the new request to stop any further information gathering拒絕新的要求，停止任何進一步的信息收集

　　D、Ask for a formal change request containing all require d information要求包含所有必要信息的正式變更請求

　　10、你所在的組織正在建設當地一個基礎設施項目，涉及內容包括油氣站建設、居民供水、供電、市政道路、以及市火車站等建設，組織決定將供水項目歸為一類、供電項目歸為一類，通過這種模式來開展基礎設施項目的建設，這是一個:

　　A、大型項目

　　B、項目組合

　　C、項目集

　　D、項目

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      （240105）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、B

　　5、C