每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、那些工具或技術(shù)可以用來控制風(fēng)險∶

　　A、風(fēng)險審計、檢查和狀態(tài)會議

　　B、狀態(tài)會議、風(fēng)險登記冊和風(fēng)險重新評估

　　C、狀態(tài)會議、偏差和趨勢分析和變更請求

　　D、風(fēng)險審計、儲備分析和審查會

　　2、PMO負(fù)責(zé)制定組織的項目管理規(guī)章制度。

　　A、對

　　B、錯

　　3、項目團(tuán)隊剛剛完成個階段工作，團(tuán)隊開會討論本階段工作，目的是:

　　A、進(jìn)入下一個階段。慧翔天地

　　B、對已完成階段進(jìn)行整改。慧翔天地

　　C、停留在當(dāng)前階段。慧翔天地

　　D、以上都可能。慧翔天地

　　4、在團(tuán)隊會議期間，三名項目相關(guān)方對項目管理計劃的意見不一致，其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項目流程擁有授權(quán)序列，另外兩名相關(guān)方感到困惑，因?yàn)樵谒麄儏⒓拥纳弦淮螘h中并未提到該信息，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?

　　A、為每次會議制作會議紀(jì)要

　　B、向每個團(tuán)隊成員發(fā)送電子郵件提醒，詳細(xì)說明會議討論

　　C、核查當(dāng)前溝通方法

　　D、更新溝通管理計劃

　　5、A project stakeholder complains about the quality of deliverables.The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards.What tool or technique should the project manager use to support this

　　一個項目相關(guān)方對某些可交付成果的質(zhì)量頗有微詞。項目經(jīng)理認(rèn)為，這些可交付成果符合項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來支持這一點(diǎn)

　　A、Scatter diagrams.散點(diǎn)圖。

　　B、Cause-and-effected diagrams.因果圖。

　　C、Control charts.控制圖。

　　D、Histograms.直方圖。

PMP備考每日試題（240114）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240114）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、C