每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理正在管理一個在組織中處于高優先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?

　　A、創建工作分解結構

　　B、制定預算

　　C、制訂資源管理計劃

　　D、定義活動

　　7、項目經理需要為身處不同國家的兩位副總裁提供意貝.，應該使用哪種溝通方法?

　　A、推式溝通

　　B、拉式溝通

　　C、選擇式溝通

　　D、互動溝通

　　8、在第三方供應商交付項目組件后報告發生故障。項目經理在供應商的支持下應用應急計劃。為了確保風險應對措施的有效性，項目經理應該怎么做?（）

　　A、更新風險登記冊。慧翔天地

　　B、開展風險審查會。慧翔天地

　　C、更新工作說明書（SOW）.包含該應對措施。慧翔天地

　　D、執行供應商績效再評估。慧翔天地

　　9、五年項目管理經驗后，你被調到項目管理辦公室∶你向公司介紹的事情就是制作WBS的重要性。一些項目經理很生氣，因為你在要求他們做額外工作"。為了說服項目經理使用WBS，你首先應該怎么做?

　　A、告訴他們WBS可以避免工作遺漏情況發生

　　B、告訴他們不需要使用WBS

　　C、告訴他們如果項目涉及合同，則需要WBS

　　D、告訴他們WBS是識別風險的方法

　　10、分配的任務離完成時間僅剩30天的時候，一個項目團隊成員離開了公司。遺憾的是，沒有資源可以替代。項目經理在項目進度中已經安排了應急儲備。項目經理應該用何種技術計算剩佘的應急儲備（）

　　A、風險審計

　　B、趨勢分析

　　C、儲備分析

　　D、技術績效測

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      （240119）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、A