PMP備考每日試題(240123)
每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。
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1、由于項(xiàng)目中的2名關(guān)鍵人力資源被轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項(xiàng)體現(xiàn)了人力資源的需求情況?
A、人員配備管理計(jì)劃
B、資源日歷
C、資源直方圖
D、變更日志
2、公司收到一家供應(yīng)商在兩年前完成的項(xiàng)目發(fā)票,若要避免這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?
A、遵循實(shí)施采購(gòu)過(guò)程
B、遵循結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程
C、遵循控制采購(gòu)過(guò)程
D、遵循控制成本過(guò)程
3、In the process of implementing the project.you discover a deliverable has not received.The seller it is not the content of the contract,but you remember clearly before you discussed this matter,even reached consensus.But you really in the contract did not find the related regulations.Your best approach is:
在項(xiàng)目實(shí)施討程中,你發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)可交付成果還沒(méi)有收到。賣方告訴你它不是合同的內(nèi)容,但你清晰記得之前你們討論過(guò)此事,甚至還達(dá)成果一致意見(jiàn)。但你的確在合同中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)相關(guān)的規(guī)定。你合適的做法是∶
A、The deliverables may be described in the specification requirements,and not in the contract.這項(xiàng)可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述,而不是在合同中。慧翔天地
B、Required to complete the deliverable.按要求完成這項(xiàng)可交付成果。慧翔天地
C、Submit requests for contract changes,in order to obtain the deliverables.發(fā)起合同變更請(qǐng)求,以便取得這項(xiàng)可交付成果。慧翔天地
D、Require the seller to complete the deliverables.要求賣方完成這項(xiàng)可交付成果。慧翔天地
4、關(guān)于質(zhì)量的說(shuō)法,以下哪項(xiàng)是正確的?
A、質(zhì)量偏低不是問(wèn)題,等級(jí)偏低是個(gè)問(wèn)題
B、質(zhì)量是一系列內(nèi)在特性滿足要求的程度
C、質(zhì)量中明確或隱含的需求是需求開(kāi)發(fā)的依據(jù)
D、質(zhì)量決定著項(xiàng)目產(chǎn)品的功能多少
5、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理必須優(yōu)先考慮成本控制,在規(guī)劃期間,項(xiàng)目經(jīng)理確定由外部供應(yīng)商制造的部件需求明確,不大可能發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)該供應(yīng)商使用什么合同類型?
A、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同(FPIF)
B、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同(CPF)
C、工料合同(T&M)
D、定總價(jià)合同(FFP)
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(240122)答案
6、A
7、D
8、C
9、A
10、C