每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、項目經(jīng)理負責(zé)管理一個正在進行的項目，該項目存在質(zhì)量問題，團隊成員認為質(zhì)量保證對項目沒有任何價值，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

　　A、修訂項目管理計劃

　　B、修訂質(zhì)量管理計劃

　　C、執(zhí)行根本原因分析

　　D、控制質(zhì)量測量指標(biāo)

　　7、一個項目要求在開始量產(chǎn)之前執(zhí)行產(chǎn)品合格測試，合格測試和量產(chǎn)之間的邏輯關(guān)系是什么?

　　A、開始到開始（SS）

　　B、開始到完成（SF）

　　C、完成到完成（（FF）

　　D、完成到開始（FS）

　　8、一位團隊成員正在對某產(chǎn)品的功能進行測試，項目經(jīng)理向他詢問測試情況，此成員將測試過程中截止當(dāng)前的工作完成百分比、質(zhì)量和技術(shù)績效測量結(jié)果、進度計劃活動的開始和結(jié)束日期等測量值提供給項目經(jīng)理，這些測量值是:

　　A、工作績效數(shù)據(jù) 慧翔天地

　　B、工作績效信息 慧翔天地

　　C、工作績效報告 慧翔天地

　　D、項目管理計劃 慧翔天地

　　9、項目正在開展階段末評審，由于忽略了對負面相關(guān)方的管理，項目進展緩慢，第一階段績效并不理想。為了讓第一階段的問題以后不再發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?（）

　　A、更換第一階段工作不力的團隊成員

　　B、把問題和分析寫入第一階段的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)里

　　C、要求下一階段的執(zhí)行者加強相關(guān)方管理

　　D、繼續(xù)與第一階段的相關(guān)方進行溝通

　　10、一個為銷售部門開發(fā)一項新服務(wù)的項目接近完工。95%的銷售人員都接受了培訓(xùn)，剩下的百分之五雖然之前確認參加，但并未參加培訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、將剩余百分之五的參與者上報給直線經(jīng)理

　　B、修訂剩余百分之五的進度計劃，并繼續(xù)計劃的項目活動

　　C、獲得變更請求批準(zhǔn)之后，組織剩余百分之五的培訓(xùn)

　　D、替換未參加培訓(xùn)的百分之五人員，并更新資源管理計劃

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      （240123）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、D