亚洲综合激情视频,狠狠做深爱婷婷综合一区,亚洲jizzjizz中国少妇中文,国产美女被遭强高潮免费网站

慧翔天地管理咨詢(xún)(北京)有限公司
PMI-PMP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢(xún) 證書(shū)領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢(xún) 證書(shū)領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢(xún) 證書(shū)領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員評(píng)價(jià)(CSPM)
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢(xún) 證書(shū)領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢(xún) 證書(shū)領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點(diǎn)>PMP備考每日試題(240201)

PMP備考每日試題(240201)

小羊
2024-02-01 00:01:22
  點(diǎn)擊量:347
報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
*
*
立即測(cè)評(píng)

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求PMP?報(bào)考費(fèi)用PMP?考試地點(diǎn)PMP?成績(jī)查詢(xún)PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)

  6、項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.8,成本績(jī)效指數(shù)(CPI為1.1.若要將項(xiàng)目拉回正軌,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、使用管理儲(chǔ)備


  B、清除非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)


  C、外包一些活動(dòng)


  D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度趕工


  7、團(tuán)隊(duì)重視培訓(xùn)新人的個(gè)人技能,以擴(kuò)展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么?


  A.它能減少瓶頸風(fēng)險(xiǎn)


  B.它能增加跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通頻率


  C.它能促使干系人接受風(fēng)險(xiǎn)


  D.它能利用新的工具來(lái)跟蹤進(jìn)度


  8、在過(guò)去兩天里你一直在向一名團(tuán)隊(duì)成員要求關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵可交付成果的狀態(tài)報(bào)告。在你和你經(jīng)理的項(xiàng)目狀態(tài)更新會(huì)議前30分鐘你拿到了這份報(bào)告。通過(guò)快速審查,你發(fā)現(xiàn)報(bào)告中的一些信息是錯(cuò)誤的。請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該采取什么行動(dòng)?


  A、在會(huì)議開(kāi)始前盡量修正錯(cuò)誤的部分,在會(huì)議中盡量避免討論你沒(méi)有來(lái)得及修正的內(nèi)容 慧翔天地


  B、帶你的團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議,讓她直面報(bào)告中的錯(cuò)誤 慧翔天地


  C、重新安排會(huì)議日程,要求團(tuán)隊(duì)成員重寫(xiě)報(bào)告 慧翔天地


  D、取消會(huì)議,自己動(dòng)手修改報(bào)告,通過(guò)把新的報(bào)告分發(fā)給高級(jí)管理層的方式代替原來(lái)的會(huì)議 慧翔天地


  9、While working to identify and understand risk in the project the project team would like to graphically represent risks by displaying essential including decisions,uncertainties,causality and objectives.The team should use what type of risk diagramming technique?


  在識(shí)別和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望通過(guò)圖形化方式表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。這些關(guān)鍵元素包括決策、不確定元素、因果關(guān)系和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用哪種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)圖解技術(shù)?()


  A、Charter diagram


  章程圖


  B、Pareto diagram


  帕累托圖


  C、Delphi diagram


  德?tīng)柗茍D


  D、Influence diagram


  影響圖


  10、項(xiàng)目組合經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)抱怨說(shuō)他們?nèi)鄙僦贫Q策所需的基本項(xiàng)目信息,項(xiàng)目經(jīng)理了解到這些信息在項(xiàng)目報(bào)告中有提供,而且這兩名項(xiàng)目相關(guān)方均已被識(shí)別并接收這些報(bào)告。若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、審查和更新項(xiàng)目報(bào)告


  B、審查并更新相關(guān)方登記冊(cè)


  C、向兩名項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送一封電子郵件,附上最新項(xiàng)目報(bào)告


  D、審查并更新溝通管理計(jì)劃


PMP備考每日試題(240131)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      (240131)答案

  1、B


  2、C


  3、A


  4、D


  5、D


? 草草影院国产第一页| 国产精品手机在线亚洲| 国产精品免费_区二区三区观看| 国产国产成年年人免费看片| 日韩精品极品视频在线观看免费| 波多野结衣一区二区三区高清av| 熟妇人妻中文字幕| 天堂草原电视剧在线观看免费| 亚洲国产午夜精品理论片| 国产亚洲精品资源在线26u| 久久久久亚洲av无码专区首jn| 99久久精品费精品国产一区二区| 伊人色综合一区二区三区| 国产粗话肉麻对白在线播放| 哪里可以看黄色播放免费| 18禁成人网站免费观看| 亚洲熟妇av一区| 亚洲av无码国产精品永久一区| 人妻精品久久久久中文字幕| 国产精品色午夜免费视频| 粉嫩大学生无套内射无码卡视频| 成人免费视频国产| 国产成人永久免费视频| 国产强伦姧在线观看| 最近中文字幕2019视频1| 免费无码成人av在线播放不卡| 久久久久亚洲精品美女| 国产肉体xxxx裸体784大胆| 精品精品国产自在97香蕉| 99久久er热在这里只有精品99| 久久久久人妻一区精品| 伊人久久大香线蕉综合影院首页| 一本大道东京热无码一区| 最近免费高清版电影在线观看| 国产剧情精品在线| 在线精品国产一区二区三区| 国产无套粉嫩白浆在线观看| 99久久免费精品高清特色大片| 妇女bbbb插插插视频| 国产亚洲一区二区在线观看| 精品国产一区二区麻豆|