受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。 

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　　21:以下哪項是正確的？

　　A：整合是項目經理的關鍵技能

　　B：項目經理是團隊領導

　　C：項目經理是技術專家

　　D：項目經理擁有較強權力

　　22:首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。應該在下列哪一份文件中找到這項需求?

　　A：項目安全計劃

　　B：事業環境因素

　　C：組織過程資產

　　D：項目管理信息系統

　　23:項目成功完成了一個軟件應用投入生產的移交，并完成了保證支持。正式收尾項目時，項目經理應該做什么？

　　A：簽發最終發票，并收集經驗教訓

　　B：對組織過程資產進行適當的更新

　　C：獲得客戶對質量保證測試的批準

　　D：按已完成百分比更新項目管理計劃

　　24:CC公司是一家初創公司，老板直接參與公司全部工作，對項目進行直接管理，他既是發起人、又是項目經理、也是團隊成員，CC公司的組織結構是？

　　A：職能型

　　B：矩陣型

　　C：多部門型

　　D：系統型

　　25:項目經理同時擔任項目A和項目B的管理工作，其中項目A是符合公司總體戰略計劃的項目，項目B是項目經理直接領導負責的項目，兩個項目在資源使用需求上有沖突，項目經理應該怎么辦？

　　A：請求PMO對兩個項目的優先級進行排序

　　B：優先考慮項目經理自己負責的項目

　　C：團隊成員討論決定

　　D：請求發起人幫助

　　26:一個人從職能型組織跳槽到項目型組織，可以預見到他的工作內容是什么？

　　A：支配資源和預算

　　B：管理下屬

　　C：職位升遷

　　D：仍然保持原工作內容

　　27:項目經理必須評估一位承包商在新的項目工期內交付設備的能力。之前使用同一個承包商完成了類似的項目。哪一份文件識別了成功和失敗之處，來幫助準備一份新合同？

　　A：采購績效審查

　　B：經驗教訓

　　C：風險登記冊

　　D：組織過程資產

　　28:PMO指以下哪一項？

　　A：項目管理辦公室

　　B：項目集管理辦公室

　　C：項目組合管理辦公室

　　D：項目、項目集、項目組合管理辦公室

　　29:項目發起人聲稱一個可交付成果顯示沒有任何進展跡象。IT經理指示項目經理停止實施項目，直到這一問題得到解決。這種情況將在下列哪一個組織結構中發生？

　　A：強矩陣型組織

　　B：職能型組織

　　C：項目型組織

　　D：非營利性組織

　　30：該項目從來沒做過，項目經理應選用哪種采購合同？

　　A：工料合同

　　B：成本加獎勵合同

　　C：固定總價合同

　　D：總價加激勵合同

      PMP備考每日十題（200228）點擊跳轉

　　（200228）答案

　　11、正確答案：B

　　解析：酒會雖是一個比較正式的場合，但在酒會上聽來的信息屬于信息傳遞的非正式渠道，而且從職業道德的角度，競標報價應實事求是，不管對手價格如何，只要你的競標價格有依據，經得起對敲，就要堅持

　　12、正確答案：C

　　解析：選擇項目首先進行商業論證

　　13、正確答案：B

　　解析：組織結構、行業標準和基礎設施屬于事業環境因素

　　14、正確答案：A

　　解析：長期合同應考慮時間帶來變化的因素，在合同中規定相應條款

　　15、正確答案：C

　　解析：項目復雜性包括交互部分所產生的行為遠遠大于各部分簡單相加

　　16、正確答案：C

　　解析：PMI人才三角形內容

　　17、正確答案：D

　　解析：對于范圍不清楚的項目，買方不得不使用成本補償合同采購產品或服務

　　18、正確答案：A

　　解析：跨國項目的項目環境是重點考慮的內容之一，作為項目環境的文化多樣性、差異性是跨國項目應重點考慮的內容

　　19、正確答案：C

　　解析：項目經理整合應重點關注的三個層面：過程層面、認知層面、背景層面

　　20、正確答案：B

　　解析：立項一個新項目借鑒組織過程資產的歷史信息，歷史信息屬于組織過程資產庫中兩個子庫-流程與程序庫和共享知識庫中的共享知識庫中