每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、開發團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）

　　A．對用戶故事進行細化，以便能夠理解

　　B．團隊一起討論，采用最佳方案開發

　　C．要求產品負責人（PO）參加計劃會議

　　D．要求產品負責人（PO）參加回顧會議

　　2、一名新采購人員加入項目，來購人員應該使用什么來確定需要采購哪些物品?

　　A、項目管理計劃

　　B、采購工作說明書（SOW）

　　C、專家判斷

　　D、采購管理計劃

　　3、一家公司實施了五個項目，每個項目均由項目經理及其團隊編制各自的質量管理計劃，但每個項目產生的可交付成果本質上是相似的，其中兩個項目的客戶對產品質量滿意、而另外二個則不滿意。若要解決質量標準向前發展，項目經理應該怎么做?

　　A、咨詢其他項目經理，為他們的項目獲得最佳質量標準。慧翔天地

　　B、要求項目管理辦公室（PMO）提供甚它項目質是管理計劃的相關信息。慧翔天地

　　C、提出實施高級管理層支持的質量方針。慧翔天地

　　D、繼續改進項目標準，向高級管理層提出可復制到其它項目的標準。慧翔天地

　　4、需求項目計劃獲得批準之前，項目經理準備進行相關方分析，項目經理應該如何做?

　　A、傳達項目計劃的方法計劃

　　B、了解每位識別的相關方參與度

　　C、根據判斷和專業知識識別相關方

　　D、識別相關方的角色、期望和影響力

　　5、在解決一個項目問題的時候，項目團隊希望收集和問題相關的屬性數據，以便找出解決方案。項目經理應該使用什么技術?

　　A、控制圖

　　B、核對單

　　C、核查表

　　D、問卷調查

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      （240324）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、C