每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project is going well and key performance indicators(KPI S)are positive.A new market need arises that requires adding an extra feature to the scope.What should the project manager do?

　　項目進展順利，關鍵績效指標（KPD為正數.這時出現了新的市場需求，需要在范圍中添加額外的功能。項目經理應該做什么?

　　A、Reject the extra feature to keep the project on track.拒絕額外的功能.以保持項目正常進行。

　　B、Create a separate project to address the market nee.創建一個單獨的項目，以解決市場需求。

　　C、Review the market need with change control board(CCB）.與變更控制委員會（CCB）一起審查市場需求。

　　D、Incorporate the extra feature into the scope.在范圍中包含額外的功能。

　　2、A project manager discovers that a work package has been completed for substantially less cost than planned.Which oft he following is NOT among the first things to consider doing?()

　　項目經理發現，某一工作包實際花費比預算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）

　　A、Make sure all project processes were followed確保遵循了所有的項目流程。

　　B、Make sure the right resources were used.確保合理地使用了資源。

　　C、Make sure all the work was done.確保所有工作已經完成。

　　D、Identify ways to increase the result.識別增加結果的各種方法。

　　3、項目經理知道至少有20個潛在供應商能夠滿足項目需求，但只收到兩份建議書，在項目的采購過程中，項目經理應事先完成哪項工作?

　　A、創建一支多學科評審團隊，擁有采購文件中包含的各個領域專業知識 慧翔天地

　　B、調查市場，包含行業業及某些供應商能力調查 慧翔天地

　　C、在報紙或專業貿易出版物上投放廣告 慧翔天地

　　D、開發相應的付款系統 慧翔天地

　　4、While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder.To proactively mitigate the risk of underestimation,what should the project manager do?

　　在估算項目成本時，項目經理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時.然而，在所有其他領域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經常有相關方需要他.若要主動減輕低估項目工作的風險，項目經理應該怎么做?

　　A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.在估算期間與該主題專家定期審查目標和需求，并使用其他資源審查提交的估算.

　　B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20%percent.通知項目相關方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%.

　　C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略與該主題專家有關的估算問題，并繼續保持該過程不變

　　D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準確估算的資源

　　5、此項目章程要求使用一種新的方法來延長公司某一半成品產品的生命周期。項目經理來自于工程部門，團隊成員來自于產品管理及市場部。當其中一位相關方通知項目團隊有一種新的方法能完成某一工作包之后，初步范圍說明書及項目計劃就完成了。甚至他們還提供了一封技術審核郵件來說明新方法的確比老方法要快。項目經理跟這個部門以前也有類似的經驗，所以他希望同樣的經歷也在這個項目上發生。首先，項目經理應該做什么?

　　A、聯系這個部門，再次抱怨他們由于沒能及時提供范圍而錯失了最終期限

　　B、評估進度變更如何影響完成此工作包的成本及產品質量

　　C、確認是否能把矩陣環境變成職能組織，這樣就會避免同其他部門的界面接觸

　　D、詢問此部門是否還有其他變更

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      （240405）答案

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　　7、A

　　8、A

　　9、C

　　10、C