每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、業(yè)務(wù)分析員為—個(gè)新項(xiàng)目收集需求。相關(guān)方來(lái)自不同部門(mén)并且需求也各不相同。項(xiàng)目預(yù)算有限只能交付一半需求。為了確定應(yīng)包含哪些需求，業(yè)務(wù)分析員應(yīng)使用下列哪項(xiàng)?

　　A、引導(dǎo)式研討會(huì)

　　B、焦點(diǎn)小組

　　C、標(biāo)桿對(duì)照

　　D、頭腦風(fēng)暴

　　2、項(xiàng)目組正在采用核對(duì)單來(lái)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于核對(duì)單，以下說(shuō)法正確的是:

　　A、核對(duì)單可以羅列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)非常全面的工具

　　B、未羅列在核對(duì)單中的風(fēng)險(xiǎn)將不會(huì)發(fā)生

　　C、核對(duì)單中的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)是基于類(lèi)似項(xiàng)目和其他信息來(lái)源積累的歷史信息知識(shí)編制而成

　　D、核對(duì)單一般信息穩(wěn)定，不用更新和完善

　　3、A team member informs the project manager that a computer virus is shutting down workstation throughout the company.What should the project manager do?

　　一位團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，一種計(jì)算機(jī)病毒正在關(guān)閉整個(gè)公司的工作站。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Declare a critical security issue and escalate it to the executive crisis board宣布發(fā)生嚴(yán)重的安全問(wèn)題，并將其升級(jí)上報(bào)給危機(jī)管理委員會(huì)。慧翔天地

　　B、Attempt to determine the type of virus and where it originated嘗試確定病毒的類(lèi)型及其來(lái)源。慧翔天地

　　C、Inform IT Security通知IT安全部。慧翔天地

　　D、Shut down all systems and waits word on next step關(guān)閉所有系統(tǒng)并等待有關(guān)下一步操作的信息。慧翔天地

　　4、下面哪個(gè)不包含在項(xiàng)目需求的分類(lèi)中?

　　A、組織需求

　　B、相關(guān)方需求

　　C、過(guò)渡需求

　　D、解決方案需求

　　5、A project manager is leading a multi-culture project team based in different countries.Recently,task slippage has become common,and team members often argue rather than collaborate.What should the project manager do to reduce the potential conflicts,and improve team communication and delivery?

　　一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一位位于三個(gè)不同國(guó)家的多元文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。最近，任務(wù)延后變得很常見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團(tuán)隊(duì)溝通和交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Set up a weekly realignment meeting with an approve d virtual tool to ensure full team participation.使用批準(zhǔn)的虛擬工具安排每周一次的重新調(diào)整會(huì)議，以確保團(tuán)隊(duì)充分參與

　　B、Schedule a conference call with each team,and con duct a team-building exercise.與每個(gè)團(tuán)隊(duì)安排—次電話(huà)會(huì)議，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)

　　C、Email team members encouraging them to work together.為團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件，鼓勵(lì)他們一起工作口

　　D、Escalate the issue to senior management.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層

PMP備考每日試題（240415）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240415）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、B