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　　6、Towards the end of a large infrastructure project the tension rises,and conflicts between team members occur more frequently.This affects the productivity of the team,and takes the focus away from completing the scope.To restore order the project manager putts two people off the team and replaces them with others.What strategy does the project manager use?

　　在一個大型基礎設施項目快結束時，緊張狀態上升，團隊成員之間越來越經常發生沖突。這影響到團隊生產效率，關注的重點是完成工作范圍，為了恢復秩序，項目經理開除了兩名團隊成員，并讓其他人代替他們。項目經理使用的是說明策略?

　　A、Forcing強迫

　　B、Avoiding回避

　　C、Compromising妥協

　　D、Exchanging交換

　　7、When developing a process improvement plan,what does the project manager need to identify?

　　在創建過程改進計劃時，項目經理需要確定什么?

　　A、Stakeholders利益相關者

　　B、Activities which enhance value提升活動價值

　　C、Subject matter experts主題專家

　　D、Marketplace conditions市場條件

　　8、項目團隊報告項目低于預算。但是，項目發起人質疑成本數據的有效性，因為成本似乎超出控制。項目團隊必須進行成本分析并核實報告數據。項目經理應該如何核實團隊信息?（）

　　A、審查工作分解結構?；巯杼斓?/p>

　　B、使用專家判斷?；巯杼斓?/p>

　　C、執行成本效益分析?；巯杼斓?/p>

　　D、計算成本績效指數?；巯杼斓?/p>

　　9、A project manager is concerned that the customer misunderstands the complex and is making inaccurate decis1ons as a res ult.During a project status meeting,a new customer engineering~manager is invited.The project manager realizes that t he new engineering manager has a deep understanding of the project.Which of the following should the project manager do next?

　　一個項目經理擔心客戶誤解項目的復雜性，導致做出不正確的決策。在項目狀態會議期間，邀請一名新的客戶工程經理。項目經理意識到新的工程經理對這個項目有深刻的理解。下面哪個項目經理應該做下一個?

　　A、Ask the project sponsor to name the engineering manager as the project focal point要求項目發起人將工程經理指定為項目焦點。

　　B、Start sending the engineering manager work performance information.開始向工程經理發送工作績效信息。

　　C、Register the engineering manager as a stakeholder.將該工程師登記為一名項目相關方。

　　D、Influence the engineering manager to support the project.影響工程經理支持項目。

　　10、一名敏捷團隊成員由于遇到個人問題而頻繁請假。阻礙了項目進展。敏捷團隊領導應該怎么做？

　　A．在下一次團隊會議上提出這個風險，收集其他團隊成員的意見

　　B．要求職能經理采取行動

　　C．親自與該團隊成員合作，找到解決方案

　　D．將工作分配給其他團隊成員，知道該資源回復工作為止

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      （240429）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、B