每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、A project requires a skilled engineer to perform a specific task.However,due to high

　　workloads,the engineer cannot participate in the project.What should the project manager do next?

　　項目需要一位熟練的工程師來執行某個特定任務，但由于工作量大，該工程師不能參與這個項目。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Modify the schedule to accommodate the resource.修改進度計劃，以適應該資源

　　B、Negotiate with the functional manager for the resource's participation.與職能經理協商該資源的參與

　　C、Train someone on the project team to perform the needed activity.培訓項目團隊中的某個成員來執行所需的活動

　　D、Ask the sponsor for more time to find another resource to perform the task.要求發起人提供更多的時間來尋找其他資源來執行任務

　　7、一家顧問公司被聘來為一個項目執行數據分析。這家顧問公司的合同包含成本補償以及人工固定單價。應使用哪份合同獲取這家專業公司的服務?

　　A、成本補償合同

　　B、工料合同

　　C、固定總價合同

　　D、總價加激勵費用合同

　　8、敏捷團隊將一組任務識別為行政任務。敏捷團隊應該怎么做？

　　A．讓一名團隊成員處理這些問題。慧翔天地

　　B．將其標記為障礙。慧翔天地

　　C．承擔這些任務，讓團隊成員專注于交付。慧翔天地

　　D．將這些任務升級上報給管理層。慧翔天地

　　9、評估項目進度績效的一種途徑是（）。

　　A、利用項目管理信息系統（PMIS）

　　B、確定進行中的計劃活動的完成百分比

　　C、設立進度變更控制系統

　　D、確定總浮動時間的偏差

　　10、為了更好的識別數據完整性和一些質量方面的問題，項目組請求組織質量部門提供幫助，質量部門把公司相關數據進行了可視化展示，通過商業語言進行描述（非技術語言），以便讓項目團隊的理解，質量管理部門正在采用:

　　A、思維導圖

　　B、邏輯數據模型

　　C、矩陣圖

　　D、決策

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      （240507）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、B