受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。　

　　41：項目經理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發生的采購相關失敗情況，這份報告是出自：

　　A project manager starts a new project and is provided with a report showing failures related to purchase that occurred during the last project.This report is the outcome of:

　　A：采購審計

　　A procurement audit

　　B：記錄管理系統

　　A records management system

　　C：歸檔合同

　　Archived contracts

　　D：協商解決

　　Negotiated settlements

　　42：成功的項目溝通管理始于下列哪一步？

　　Which of the following steps has successful project communication management started?

　　A：發布信息

　　Publishing information

　　B：識別利害關系者

　　Identify stakeholders

　　C：管理利害關系者期望

　　Managing stakeholders'expectations

　　D：規劃溝通

　　Planning communication

　　43：項目收尾時，項目經理應該執行下列哪一項活動？

　　Which of the following activities should the project manager perform when closing the project?

　　A：材料處置，審查財務文件交付并匯報

　　Dispose of materials,review financial payments and reporting

　　B：評估工作單，完成財務交付并匯報

　　Evaluate work orders complete financial payment and reporting

　　C：審查經驗教訓，確定工作單評估資源

　　Review lessons learned,finalize orders,and evaluate resources

　　D：關閉工作單，材料處置并轉移資源

　　Close work orders,dispose of materials,and transfer resources

　　44：項目團隊負責制造10，000個小零件。基于集中檢查500個零件的批次質量是控制質量工具哪一種的實例？

　　The project team is responsible for creating 10,000 small parts.Basing the quality of the batch on an intensive review of 500 parts is an example of what quality control tool?

　　A：質量審計

　　Quality audit

　　B：帕累托原則

　　Pareto principle

　　C：統計抽樣

　　Statistical sampling

　　D：檢查

　　Inspection

　　45：項目落后于進度，并超出預算。開發和質量保證團隊已經報告了大量缺陷。項目經理應更新哪一項內容？

　　The project is behind schedule and over budget.The development and quality assure teams have reported numerous defects.

　　A：問題日志

　　Issue log

　　B：驗收標準

　　Acceptance criteria

　　C：項目管理計劃

　　Project management plan

　　D：風險登記冊

　　Risk register

　　46：誰應該負責創建質量計劃？

　　Who is responsible for creating the quality plan?

　　A：高級管理層

　　Senior management

　　B：質量經理

　　Quality manager

　　C：質量團隊成員

　　Quality team members

　　D：項目經理和項目團隊成員

　　Project manager and project team members

　　47：在項目執行期間，你的項目團隊成員向買方遞交了一項目交付成果。但是，買方拒絕接受，聲稱它不符合技術準則第300頁的要求。你審核了該文件，并同意該觀點。最好的事是做什么？

　　During project executing,your project team member delivers a project deliverable to the buyer.However,the buyer refuses the deliverable,stating that it does not meet the requirement on page 300 of the technical specifications.You review the document and find that you agree.What is the BEST thing to do?

　　A：解釋合同錯了，應作出變更

　　Explain that the contract is wrong and should be changed.

　　B：發布變更

　　Issue a change order.

　　C：審核該要求，會見負責的團隊成員以審核工作分解結構詞匯表

　　Review the requirements and meet with the responsible team member to review the WBS dictionary.

　　D：召開團隊會議，審核第300頁的要求

　　Call a meeting of the team to review the requirement on page 300.

　　48：項目經理管理一個為期五個月的成本補償合同的項目，項目已經運作了二個月，總共有500個任務，其中100個已經完工。所有任務在費用與持續時間方面都很相似，且在這幾個月中分布相同。以下圖表說明了績效，項目經理預計還需要幾個月才能完成項目？

　　Project manager is managing a five months’project with cost-reimbursable contract and has a total of 500 tasks,of which 100 are completed after two months.All tasks cost and duration are equally dispersed over the months.The following diagram expresses the performance.How many more months would the project manager expect to finish the project?

　　A：四個月

　　Four months

　　B：五個月

　　Five months

　　C：八個月

　　Eight months

　　D：十個月

　　Ten months

　　49：下列哪一項屬于質量成本?

　　Which of the following is a cost of quality?

　　A：結束采購產生的總成本

　　Total costs incurred in Close Procurements

　　B：制定SOW所產生的總成本

　　Total costs incurred in producing the SOW

　　C：防止與要求不一致的總成本

　　Total costs of preventing non-conformance to requirements

　　D：制作WBS所產生的總成本

　　Total costs incurred in producing the WBS

　　50：一個項目在擁有矩陣式組織結構的公司中啟動。沒有招聘權限的項目經理可以通過下列哪一項獲得項目團隊？

　　A project is instantiated within a company that has a matrix organizational manager with no hiring authority,could acquire a project team by doing which of the following?

　　A：與公司管理層交流。

　　Network with the company's management.

　　B：與職能經理協商。

　　Neonate with functional managers.

　　C：勸說團隊成員加入項目。

　　Persuade team members to join the project.

　　D：與項目發起人溝通。

      PMP備考每日十題（200319）點擊跳轉

　　（200319）答案

　　31、正確答案：A

　　解析：出處：11.5.2.4 1.題干表明雇傭高級資源應對技術風險；2.風險減輕是指采取措施來降低威脅發生的概率和（或）影響。

　　32、正確答案：C

　　解析：7.4.2.2使用CPI計算EAC。在計算EAC值時，經常會使用累計CPI和累計SPI值。假設以當前CPI完成ETC工作。這種方法假設項目將按截至目前的情況繼續進行，即ETC工作將按項目截至目前的累計成本績效指數（CPI）實施

　　33、正確答案：B

　　解析：“確定項目相關方的信息需求”是規劃溝通過程，輸出是溝通管理計劃，使用的工具或技術包括“溝通需求分析”,“溝通技術”,“溝通方法”和“溝通模型”

　　34、正確答案：D

　　解析：項目計劃是由項目團隊成員編寫，由項目經理提交發布，項目經理首先是整合者。

　　35、正確答案：A

　　解析：所屬過程組：執行、監控過程組。所屬知識領域：項目采購管理。合同中有關于不可抗力免責的條款。

　　36、正確答案：A

　　解析：所屬知識領域：項目風險管理。所屬過程組：監控過程組。項目經理已經識別了延誤的風險，并將該風險應對納入了計劃，當該風險發生時執行風險應對計劃即可，監控風險包括實施風險應對計劃，B不符合題意，C該風險的應對措施已經納入計劃，當該風險發生時無需更當該風險發生時無需更新基準，D風險登記冊中已包括該風險，無需更新風險登記冊。考點：監督風險。出處：PMBOK第6版中11.7。

　　37、正確答案：A

　　解析：12.3.2.4檢查與審計在項目執行過程中，應該根據合同規定，由買方開展相關的檢查與審計，賣方應對此提供支持。通過檢查，驗證賣方的工作過程或可交付成果對合同的遵守程度。如果合同條款允許，某些檢查與審計團隊中可以包括買方的采購人員。

　　38、正確答案：C

　　解析：連續7個點落在均值上方或下方時，就認為過程已經失控。

　　39、正確答案：D

　　解析：術語表：配置管理系統：用于跟蹤項目參數和監控這些參數變更的程序的集合。

　　40、正確答案：D

　　解析：關注人的感受，處理人際關系的技術統稱為“軟技術”，與工作相關，處理人機界面的方法稱之為“硬技術”。