很多人對某類工作的工作量有著直觀的感覺，通常是因為他們以前做過類似的工作。但是，如果對工作不熟悉，他們就不知道該如何做出符合邏輯的估算了。令人欣慰的是，可以通過一些正式的方法估算工作量。很難說一種方法是否總比另外一種好，這要取決于項目以及可以得到的項目信息。有一些估算方法非常復雜，需要使用數學計算，也有一些估算方法相對簡單。下面是一些可以在項目級或活動級使用的方法：

　　（1）先前歷史法

　　這是最好的工作估算方法。如果你們的組織記錄了先前項目的實際工作量，你就有輔助信息來估算新工作了。

　　（2）類比法

　　即使沒有保留先前項目的實際工時，仍舊有可能利用先前工作的成果。類比法的意思是，即使沒有把所有細節都記錄并保存下來，仍舊可以查看一些類似的項目。或許可以給其他部門經理發個郵件，描述一下你的項目，看他們是否有類似的項目。如果能找到類似項目，可以看看那個項目經理是否能夠給出項目工時的估算，你可以把這些信息用到你的估算中。

　　（3）比例法

　　比例法與類比法相似，二者的差別在于，比例法中有一些用于比較的基礎，可以把工作與特征相似但規模大小不一樣的工作進行比較。

　　（4）專家意見法

　　很多情況下，可能需要找一個內部或外部專家幫助你做估算。雖然這可能是一次估算某個項目的工作量，但別人可能已經做過很多次了。

　　（5）工作分解結構（WBS）

　　WBS法是把工作分解成不同的小部分。也許在看到一個大工作時很難估算工時。但是如果把工作分解成不同的小部分。再對每個小部分進行估算，就會容易一些了。在估算完各部分后，將工時加總在一起，就可以估算出總工時了。

　　（6）參數建模法

　　在使用這個方法時，需要找出工作中的模式，以便使用一個可以得出整個估算值的算法或模型。

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