關(guān)于PMBOK第六版內(nèi)容更新：

　　1、調(diào)整基礎(chǔ)知識部分的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容；

　　2、調(diào)整修改了六個知識領(lǐng)域，包括：整合管理、進(jìn)度管理、資源管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理；

　　3、提高了結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度；

　　4、給出知識領(lǐng)域的裁剪指南和敏捷化指南。

　　取消了《第五版》的“第三章項(xiàng)目管理過程”，取而代之的是“項(xiàng)目經(jīng)理的角色（The Role of Project Manager）”。在這一章中對項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義、影響范圍、能力和作用進(jìn)行了描述。

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　　關(guān)于PMBOK第七版上線后的考綱變化：

　　1、新版大綱從以前的以5大過程組（啟動（13%）、規(guī)劃（24%）、執(zhí)行（31%）、監(jiān)控（25%）、收尾（7%））來劃分考試模塊改為分別以人員管理（42%）、過程管理（50%）和商業(yè)環(huán)境管理（8%）劃分出題模塊。以上百分比為各個模塊所對應(yīng)的出題比重；

　　2、從考預(yù)測型生命周期項(xiàng)目管理方法論改為預(yù)測型和敏捷型平分秋色，納入近一半的Agile敏捷實(shí)踐。敏捷宣言、原則和方法論從一個備考的可選項(xiàng)變成一個必選項(xiàng)；

　　3、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)與其運(yùn)行的商業(yè)環(huán)境的相互影響，故而商業(yè)分析的實(shí)踐能力也會在未來的PMP考試中有所側(cè)重。美國項(xiàng)目管理協(xié)會所極力推廣的商業(yè)分析師（PBA認(rèn)證）考試的核心或關(guān)鍵內(nèi)容未來會成為PMP考生揮之不去的事業(yè)環(huán)境因素。

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