每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、一家公司計劃推出一個新的數字銀行解決方案。在項目啟動時，識別到一個關鍵依賴關系，需要在產品推出前獲得監管部門的批準。這被添加到風險登記冊，并由項目經理積極監控。目前，仍未得到監管部門的批準，這可能會導致產品推出延期。項目經理如何能夠減輕該風險?

　　A、準備風險應對措施

　　B、在風險登記冊中更新并跟蹤該風險

　　C、調整項目進度計劃，包含應急應對措施

　　D、評估被拒絕監管批準的可能性

　　7、項目經理正在管理一個為期三年的項目，該項目的一半工作組件是外包給供應商來做的，項目開始一年后，其中有一名團隊成員忽然離開項目，項目經理立即與職能經理調入另一資源來替代。該資源在之前項目中沒有采購管理的經驗。項目經理告知新成員，可以查閱公司之前項目的項目文件。新成員使用了什么？

　　A．組織文化、結構和治理

　　B．項目管理信息系統

　　C．組織過程資產

　　D．事業環境因素

　　8、During project execution,the project manager discovers that a key supplier is having financial difficulty and could discontinue operations.What should the project manager do to address the issue?

　　在項目執行期間，項目經理發現一個關鍵供應商有財務困難，可能停止運營。項目經理應該如何處理這個問題?（）

　　A、Organize a vendor conference and select a new supplier.

　　組織供應商會議，并選擇一新供應商。

　　B、Request a quote from another supplier for the outstanding work.

　　請求另一位供應商的剩余工作報價。

　　C、Cancel the existing contract and award a similar contract to another supplier.

　　取消現有合同并向另一供應商授予類似合同。

　　D、Implement the risk response plan to control the risk

　　實施風險應對計劃以控制風險。

　　9、風險再評估是在下列哪一個過程中使用的技術?

　　A、制定風險管理計劃

　　B、識別風險

　　C、控制風險

　　D、開展定性風險分析

　　10、一個新項目委托你來負責推進，組織之前沒有類似項目經驗，管理層批準了100W美元的預算。你認為應該給一個比較合理的區間，在項目啟動階段，你給管理層的建議是:

　　A、95-110美元

　　B、75-175美元

　　C、50-200美元

　　D、90-100美元

　　PMP備考每日試題（240706）點擊跳轉

      （240706）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、C