受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　161：管理層已經向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所需的功能。如果該交付成果已經晚了，所以項目不能提前完成了。你應該采取什么措施？

　　Management has promised you part of the incentive fee from the customer if you complete the project early.While finalizing a major deliverable,your team informs you that the deliverable meets the requirements in the contract but will not provide the functionality the customer needs.If the deliverable is late,the project will not be completed early.What action should you take?

　　A：就這樣遞交交付成果

　　Provide the deliverable as it is.

　　B：告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法

　　Inform the customer of the situation and work out a mutually agreeable solution.

　　C：開始由客戶編寫引起延誤的列表以準備談判

　　Start to compile a list of delays caused by the customer to prepare for negotiations.

　　D：悄悄削減其它活動以為修復該交付成果節約時間

　　Cut out other activities in a way that will be unnoticed to provide more time to fix the deliverable.

　　162：項目經理即將完成一個項目，團隊將經驗教訓，調查，風險和問題日志等項目文件資料存檔，為什么很重要？

　　Why is it important that the project manager is about to complete a project where the team will archive the project documents such as lessons learned,surveys,risks and problem logs?

　　A：它應該是每個收尾階段的組成部分

　　It should be an integral part of each closure phase

　　B：它會成為歷史數據庫的組成部分

　　It will be part of the historical database

　　C：它會改善實施組織中的團隊激勵

　　It will improve team motivation in the implementation organization

　　D：它會提高對未來項目的管理

　　It will improve the management of future projects

　　163：項目經理希望確定產生項目中大部分問題或缺陷的原因。為幫助

　　確定問題，項目經理應該使用哪項工具？

　　A project manager wants to identify the causes that product the large majority of the problems or defects in a project.Which tool should the project manager use to help identify the problem areas?

　　A：控制圖

　　Control chart

　　B：流程圖

　　Flow chart

　　C：帕累托圖

　　Pareto chart

　　D：散點圖

　　Scatter diagram

　　164：項目經理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列哪一個過程的組成部分？

　　The project manager conducts an inspection with the customer to confirm that the project deliverables meet the product acceptance criteria and fulfill the customer’s expectation.These actions are part of which of the following processes?

　　A：控制質量

　　Control Quality

　　B：項目或階段收尾

　　Close Project or Phase

　　C：控制范圍

　　Control Scope

　　D：確認范圍

　　validate Scope

　　165：一個多階段項目發起人離開公司，項目文件已獲得批準并滿足其目標。資源預算已到位。項目經理接下來應該怎么做？

　　The sponsor of a multiphase project quits the company.The project is documented and is meeting its objectives.The resourcing budget is in place.What should the project manager do next?

　　A：在離開組織的發起人的主管同意下，評估項目的持續需求

　　Assess the continuous project need by agree of the superior of the sponsor quit

　　B：立即開始項目收尾過程

　　immediately start the project closing process

　　C：檢查與商業論證的符合性

　　check alignment with the business study

　　D：延遲重新評估，直至項目結束并資金已經完全使用。

　　delay reassessment till the prefect funding has been used at the end of the project

　　166：以下哪一項最好地說明了在信息有限地情況下進行的成本或周期預測的特點？

　　Which of the following statements best characterizes a cost or duration estimate developed with a limited amount of information?

　　A：它應該是需要的管理儲備規劃的一部分

　　It should be part of the planning for the needed management reserve.

　　B：它是識別風險的輸入項

　　It is an input to identify risks.

　　C：它是識別風險的輸出項

　　It is an output to identify risks.

　　D：它是項目風險優先排序中必須考慮的因素

　　It must be factored into the list of prioritized project risks.

　　167：項目經理將項目計劃給利益相關者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關者說詳細的交流計劃需要改變。項目經理和利益相關者討論這個計劃，他們也同意項目經理給出的調整建議。接下來，項目經理應該怎么做？

　　A project manager presents the project plan to key stakeholders,and obtains approvals.Later,a stakeholder says that a detail in the communications plan reeds to be changed.The project manager discusses it with stakeholder and they agree to the suggested changes.What should the project manager do next?

　　A：創建附屬文件中的溝通管理計劃。

　　Create subsidiary documents in the communications management plan.

　　B：制定一個變更請求，并提交給變更控制委員會。

　　Generate a change request and submit it to the change control board.

　　C：項目計劃不變，與之前利益相關者批準的保持一致。

　　Keep the project plan as it has been approved by stakeholders.

　　D：更改交流計劃，并請求利益相關方的批準。

　　Change the communications plan and request stakeholders’approval.

　　168：項目經理從一個符合進度和預算的項目中辭職。在聘用了替代的項目經理后，項目經理提出的意見被團隊成員反對。團隊處于下列哪一個發展階段？

　　A project manager resigns from a project that is on schedule and on budget.A new project manager is hire,the team members oppose the ideas presented by the new project man.The team is in which of the following stages of development?

　　A：形成階段

　　Forming

　　B：規范階段

　　Naming

　　C：成熟階段

　　Performing

　　D：震蕩階段

　　Storming

　　169：項目經理將一個變更請求通知指導委員會這屬于下列哪一項范疇？

　　The project manager informs the Steering Committee of a change request which of the following categories?

　　A：推式溝通

　　Push type communication

　　B：糾正措施

　　Corrective action

　　C：公開溝通

　　Open communication

　　D：預防措施

　　Preventive measures

　　170：一家公司欲成為全球市場行業領軍企業，啟動一個項目來研發實施了創新技術的新產品。公司的項目發起人首先應該完成下列哪一項？

　　A company wants to be the industry global market leader and starts a project to develop a new product implementing an innovative technology,what should the company's project initiator complete first?

　　A：項目工作說明書

　　Project statement of work

　　B：項目計劃

　　project plan

　　C：產品規格書

　　procurement plan

　　D：采購計劃

　　procurement plan

      PMP備考每日十題（200407）點擊跳轉

　　（200407）答案

　　151、正確答案：B

　　解析：參見2.4.1項目生命周期的特征，變更和糾正錯誤的代價在項目接近完成時通常會顯著提高，所以選B。考點：項目生命周期特征。

　　152、正確答案：B

　　解析：壓縮關鍵路徑上的活動才能夠對項目進度壓縮，影響關鍵路徑上的活動，應提交變更請求。

　　153、正確答案：C

　　解析：商業論證從商業視角描述必要的信息，并且據此決定項目的期望結果是否值得所需投資。高于項目級別的經理和高管們通常使用該文件作為決策的依據。一般情況下，商業論證會包含商業需求和成本效益分析。收益=潛在效益-投資成本-運營成本

　　154、正確答案：C

　　解析：見PMBOK5/5.3/定義范圍。從需求文件中選取最終的項目需求，然后制定出關于項目及其產品、服務或成果的詳細描述。

　　155、正確答案：C

　　解析：出處：11.3.2.3。實施定性風險分析工具與技術包含數據分析；數據分析包含風險的質量評估、概率和影響評估，及參數評估。

　　156、正確答案：B

　　解析：指南-6.5.2.6進度壓縮，趕工。題中提到了“額外的預算”，即多花錢是可以的，一般表現為加班，加人，達到趕工的目的。

　　157、正確答案：A

　　解析：橫向溝通：針對項目經理或團隊的同級人員

　　158、正確答案：B

　　解析：見PMBOK5/6.6.2.2/關鍵路徑。由圖可以得出：BEHJ持續時間=2+6+3+3=14。這條路徑最長。無圖

　　159、正確答案：A

　　解析：考點：識別相關方。4個選項活動順序依次為A-C-B-D，相關方登記冊是制定質量管理計劃的依據。

　　160、正確答案：C

　　解析：見PMBOK5/12.4.2.3/記錄管理系統-存檔。項目經理采用記錄管理系統來管理合同、采購文檔和相關記錄。通過記錄管理系統把合同文件和往來函件存檔，這是結束采購過程的一項工作