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　　6、在施工僅完成49%時，主承包商將一個施工頊目移交給分包商，評估工作后，分包商報告幾個需要缺陷補救行動的質(zhì)量問題。若要防止這個問題，主承包商應(yīng)事先合理使用哪一項?

　　A、質(zhì)量測量指標

　　B、質(zhì)量計劃

　　C、質(zhì)量核對單

　　D、質(zhì)量審計

　　7、敏捷團隊需要識別當前項目中遇到的問題的可能原因，敏捷團隊應(yīng)該愛怎么做？

　　A．開發(fā)一個探測

　　B．創(chuàng)建石川圖

　　C．執(zhí)行事前分析

　　D．完成偏差和趨勢分析

　　8、項目的可交付成果已完成，并通過了內(nèi)部的質(zhì)量檢驗。團隊成員建議舉辦一個移交儀式，請客戶進行正式驗收并完成移交。為了確保移交儀式的順利開展，項目經(jīng)理應(yīng)該提出以下哪項要求?（）

　　A、在移交儀式之前，客戶支付剩余項目尾款

　　B、先由客戶進行正式驗收，再舉辦移交儀式

　　C、先開展采購審計，再舉辦移交儀式

　　D、在移交儀式上由客戶簽發(fā)書面的驗收文件

　　9、一個由公司內(nèi)部團隊以及供應(yīng)商共同開發(fā)的項目正經(jīng)歷問題。因此，公司總裁雇用了一名新項目經(jīng)理。在第一次項目評審期間，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在第—階段未定義一個關(guān)鍵項目可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

　　A、進入下一階段，并在后續(xù)工作中彌補

　　B、按照當前項目管理計劃完成第一階段的交付

　　C、與發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方一起確認項目范圍

　　D、更新項目章程并獲得關(guān)鍵項目相關(guān)方的支持

　　10、一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經(jīng)理召集會議準備項目管理計劃。項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。

　　若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?

　　A、創(chuàng)建一份相關(guān)方登記冊

　　B、分享工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　C、審查溝通管理計劃

　　D、制定資源管理計劃

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      （240813）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、A