PMP備考每日試題(200424)
受疫情影響,慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課,由于外專局公布取消六月份PMP考試報名,且PMP考試改版也推遲到2021年,因此九月份報名人數肯定是非常之多,畢竟少了一次考試,所以我們一定要提前報名,否則可能連英文報名都報不上了,屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網,一旦6月份PMP考試時間進行了變動,小編會第一時間公布在官網。
每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
81.近來,你公司引入了新的產品加工系統。你是該系統的項目經理,現被指派率領團隊實施所需變更,以提高效率和生產率。為有助于分析過程輸出,你
和團隊成員決定使用以下哪種技術?
A.系統流程圖
B.實驗設計
C.帕累托分析
D控制圖
82.有效的領導力是成功項目管理的一個關鍵因素。現有數個領導力理論。模型之一是赫塞(Hershey)和布蘭佳(BlAnChArD)的情境領導模型,它描述了
指導行為和支持行為。以下哪項不是用于支持行為的關鍵詞?
A.傾聽
B.建立結構
C.贊揚
D.促進
83.在你的制造型項目中,依據質量控制測量結果,管理層認識到需要立即對材料需求計劃(MRP)系統采取糾正措施,以將返工控制在最低水平。為執行必要的變更,你應遵行。
A.組織的質量政策
B.質量管理計劃
C.設立操作性定義和程序
D.已定義的整體變更控制過程
84.你是項目經理,該項目旨在提高公司停車場的交通流。你決定使用流程圖,以便_。
A.有助于頇測問題將如何發生
B.說明各任務之間的依賴關系
C.說明過程的結果
D.預測未來的輸出結果
85.成功的項目管理包含項目領導力和項目管理技能兩方面。項目生命周期的不同階段適用不同的領導力風格。假設你從事項目工作,該項目處于執行階段,最適用的領導力風格是以下各項的融合,但不包括哪項?
A.變革大師
B.決策者
C.團隊協作
D.充分信賴
86.進度控制是避免延誤的一個重要方式。在規劃和恢復進度時,可用于控制進度的一種工具是。
A.做出未得到廣泛贊同的決策
B.立即重新設定基準
C.調整時間提前量與時間滯后量
D.資源平衡
87.你為PMP認證考試已學習了一段時間,并計劃在一個月內應考。你下一步計劃在應考之前那周參加新
你為PMP認證考試已學習了一段時間,并計劃在一個月內應考。你下一步計劃在應考之前那周參加新兵訓練營。你覺得因為進行了大量的準備,自己肯定會通過考試。你的公司正投標一個政府合同,該合同需要項目經理必須為經認證的PMP。你熟知技術領域以及未來的客戶,很想管理該項目。今天,公司獲知已被列入幾個可能的承包商“短名單”中。政府已要求公司提供項目經理的簡歷。你的經理想要向政府提供你的姓名,因為合同授予最早也要在你參加考試后的兩個星期,而且經理也知道你渴望這份工作。你應當告知經理____。
A.盡管你沒有認證,還是遞交你的簡歷,因為你確信自己將通過考試
B.現在就遞交彌的簡歷。如果由于某種原因你未通過考試,你的經理可用有PMP認證的員工替代你
C.盡管你需要管理該項目,但是此時還不能遞交你的簡歷
D.他可以遞交你的簡歷,因為你還不是項目管理協會的會員,因此這時不存在沖突
88.你是人力資源管理專家,最近被分派至某項目團隊,制定基于團隊的獎勵和認可制度。其他團隊成員也就職于人力資源部門。項目章程應由誰發出?
A.項目經理
B.客戶
C.處于某級別、有權為項目提供資金的經理
D.對人力資源具有管轄權的項目管理辦公室(PMO)的成員
89.以下述哪種方法解決沖突后,沖突通常會以另一種形式再次出現?
A.緩和
B.妥協
C.合作
D.面對
90.統計抽樣是實施質量控制的一種方法,用以確定項目的某個組成部分或產品符合要求的程度。其最大優勢在于它。
A.無須耗用大量資源
B.足夠準確,且取樣不足1%
C.為得出對總體的令人滿意的推斷,
D.只有當發現最終產品出現問題時,無須對組成部分進行%的檢查或者顧客退貨時才需要進行抽樣
(200423)答案
71、正確答案:D
72、正確答案:B
73、正確答案:D
74、正確答案:C
75、正確答案:B
76、正確答案:B
77、正確答案:B
78、正確答案:B
79、正確答案:D
80、正確答案:C