每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理要求與變更經(jīng)理溝通所有相關(guān)方的需求，在哪里可以找到這個(gè)信息?

　　A、活動(dòng)資源需求

　　B、需求跟蹤矩陣

　　C、相關(guān)方登記冊(cè)

　　D、變更管理計(jì)劃

　　2、執(zhí)行項(xiàng)目時(shí).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn).為范圍添加一個(gè)小變更將消除對(duì)未來某項(xiàng)目的需求，并節(jié)省了210萬美元。由誰負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)變更?

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、項(xiàng)目發(fā)起人

　　C、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

　　D、變更控制委員會(huì)（CB）

　　3、項(xiàng)目通過質(zhì)量控制，客戶提出一個(gè)變更，接下來應(yīng)該怎么做?

　　A、拒絕變更因?yàn)橐呀?jīng)收尾階段

　　B、要求客戶提出變更

　　C、尋找高層支持

　　D、詢問過程控制

　　4、一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)在最近的幾次迭代中加班加點(diǎn)地工作。項(xiàng)目經(jīng)理決定，從現(xiàn)在開始，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持每周40小時(shí)的工作時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理做出這個(gè)決定最可能的目的是什么?

　　A：最大化未完成的工作量

　　B：最小化在進(jìn)行中的工作量

　　C：頻繁交付工作軟件

　　D：促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

　　An agile team has been working overtime for the last few iterations.The project manager hasdecided that from now on the team should maintain a 40-hour workweek.What is the mostlikely reason behind the project manager's decision?

　　A．To maximize the amount of work not done

　　B．To minimize the amount of work in progress

　　C．To deliver working software frequently

　　D．To promote sustainable development

　　5、你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之鑒訂合同的對(duì)象是與一所具有授予項(xiàng)目管理專業(yè)碩土學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子?

　　A、設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估

　　B、設(shè)定工作說明中的要求

　　C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

　　D、制定一個(gè)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　PMP備考每日試題（241011）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （241011）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、D