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　　6、項目經理指出，一名位于另一個地點的團隊成員總是錯過最后期限。由于這會影響到項目進度，項目經理應該怎么做?

　　A、將該團隊成員的工作重新分配給本地成員

　　B、考慮將該成員的工作承包給本地供應商

　　C、管理沒有該成員的項目，并將此標記為項目相關方的風險

　　D、與該成員溝通，了解其情況，并提供指導和支持

　　7、在項目的開工會議上，項目經理宣布了項目的愿景和使命，并激勵團隊成員為該愿景和使命而努力。項目經理使用了哪種領導風格?（）

　　A、魅力型

　　B、交易型

　　C、服務型

　　D、變革型

　　8、一個關鍵相關方堅持團隊用正式的文檔廣泛地記錄軟件代碼。產品負責人解釋說，雖然一定數量的文檔是必要的，但團隊成員最好把時間花在開發軟件上，因為這對客戶來說代表了最大的價值。產品負責人向相關方解釋了以下哪一種敏捷概念？

　　A：略微分配

　　B：服務型領導

　　C：勉強夠用

　　D：結對編程

　　A key stakeholder insists that the team extensively documents the software code in a formal document.The product owner explains that while a certain amount of documentation is necessary,the team members time is better spent developing the software because it is what represents the most value to the customer.Which of the following agile concepts does the product owner explain to the stakeholder?

　　A．Fractionally assigned

　　B．Servant leadership

　　C．Barely sufficient

　　D．Pair programming

　　9、—家公司轉向采用跨職能團隊進行項目開發的敏捷方法，并將項目經理分配到一個關鍵的項目。項目經理應該如何避免員工辭職的可能性？

　　A．進行圓桌討論、研討會和一對一的會議

　　B．成立一個委員會來確定敏捷方法

　　C．要求人力資源部門參與該項目以協助員工管理

　　D．為所有項目團隊成員協商更好的工資（保健因素）或項目獎金

　　10、項目所在國發生了軍事政變，公司所承包的一個工程建設項目受到了極大的影響。項目經理應該如何應對這個風險?（）

　　A、暫停項目有關工作，等待所在國的形勢恢復正常

　　B、號召團隊成員團結一致、共渡難關

　　C、向高級管理層請示該如何應對

　　D、準備向項目業主索賠相關經濟損失

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      （241024）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、D

　　5、C