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　　16.風險管理的適當程序包括：

　　A.識別.量化.制訂對策和控制

　　B.識別.規劃.控制和評估

　　C.要素識別.緩解.管理和對策

　　D.量化.回避.接受和緩解

　　17.您獲悉供應商因其運輸發生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移

　　A.違反合同

　　B.承擔損失

　　C.利用外部儲備

　　D.向保險公司提出索賠

　　18.您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現場已經失敗。您最初的行動是：

　　A.增加應付潛在問題的管理準備金。

　　B.查明潛在風險及其概率。

　　C.增加現場的資源。

　　D.調整范圍和關閉現場辦事處。

　　19.在一個計算機系統項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通常可靠的供應商已經表示一個可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤，項目經理應：

　　A.實行合同罰款。

　　B.評估延誤和確定備選方案。

　　C.查找替代供應商。

　　D.延遲項目直到計算機供應商趕上進度。

　　20.德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：

　　A.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇

　　B.明確特定變量出現的概率

　　C.減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當的影響

　　D.有助于將決策對風險的態度考慮進去

       PMP備考每日十題（200901）點擊跳轉

　　（200901）答案

　　11、D

　　12、D

　　13、D

　　14、B

　　15、A