王經理最近有一個苦惱：他所在的公司有一個項目已經做了兩年了，一直沒有完成。客戶非常生氣，公司領導也生氣，決定換一個項目經理把這個項目完成。公司的商務部與客戶進行了多次的溝通，變更了項目的范圍。由于大家都認為是前任項目經理的問題導致了項目的延遲，所以客戶不但沒有減少項目的范圍，反而增加了一些內容。公司目前決定想讓王經理接手，王經理和前任項目經理私下溝通過一次，發現項目所面臨的困難很大，所以王經理很不愿意接手這個項目，但是，這是老總親自點名讓他干的，推辭也不好，但是接手做也不好，因為項目失敗的風險很大，他問這怎么辦呢?

　　王經理所處在的環境確實風險很大。一般說來，對于風險我們都有五種策略，第一是規避，第二是接受，第三是減輕，第四是轉移，第五是應急儲備。現在我們就用這五種策略來幫助王經理分析一下。

　　一、如果王經理拒絕接受這個項目，那就要采用規避和轉移風險的策略。

　　王經理拒絕接受這個項目，看似沒有了風險。但是，由于這是老總親自點名要他做的項目，如果他拒絕，便產生了另外一個次生風險，也就是老總對他的信任風險。那么這個問題就轉換成了王經理怎樣獲得老總信任的問題?王經理是主動申請另外一個項目?或者主動承擔另外一個更大的責任?等等這些都是王經理可以考慮的。如果我們要用到轉移的策略：那么可以向公司推薦另外一個人來接手這個項目，讓他們相信，另外一個人比王經理做這個項目更合適。

　　王經理拒絕接受這個項目最大的風險是，如果老總堅持讓王經理做，此時，王經理既失去了老總的信任，又必須承擔項目失敗的所有風險。那王經理需要考慮一個應急儲備的方案。換崗位，辭職，某個特殊人物的支持等等都是可以考慮的。

　　二、如果王經理是接受這個項目，那他應該采取的是減輕和接受風險策略

　　要減少風險，首先就是要必須獲得項目經理必要的權力，權力來自于公司高層和客戶的認可。王經理在處理這個爛攤子項目的時候，應當有絕對的權力。這在很多時候，特別是需要快刀斬亂麻的時候，會非常有用。

　　王經理應仔細研究項目的范圍。在執行之前，必須要向主要的項目干系人，說出你完成這個項目最大的程度能到什么程度。要讓大家的預期是基于一個客觀的認知和實際情況的，而不是基于大家的愿望。這點非常重要，也是王經理接受項目以后成敗的關鍵。

　　明確項目范圍后，再制定明確的項目執行的方案和計劃。一張干凈明確的甘特圖勝過很多的語言。用項目計劃去向公司申請更多的必要的資源，這是保證項目最后能夠得以完成，規避項目失敗風險的最重要的一個基礎。同時也是讓客戶對項目的最終產出有了一個明確的準確的認識，以免在項目的最后反復變更而導致項目不能完成。

　　總而言之，所謂危機，就是危險中有機會。風險和收益都是并存的。