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　　1、現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項(xiàng)目進(jìn)行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對項(xiàng)目的霎時間、成本業(yè)績方面的目標(biāo)可能會出各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有重要的意義）。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動員大會的目標(biāo)

　　A、確立項(xiàng)目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式

　　B、審閱項(xiàng)目計(jì)劃

　　C、確定個人和小組的責(zé)任和義務(wù)

　　D、討論與合同有的關(guān)、具體的法律問題

　　2、溝通管理計(jì)劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息

　　A、獲取和儲存信息的方法

　　B、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法

　　C、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系

　　D、每個項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平

　　3、幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視

　　A、建立績效報(bào)告制度

　　B、建立溝通管理系統(tǒng)

　　C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化

　　D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告

　　4、你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突

　　A、進(jìn)度問題

　　B、成本超支

　　C、技術(shù)問題

　　D、缺乏客戶的認(rèn)同

　　5、你被任命為一個項(xiàng)目的經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項(xiàng)目中，整個團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目動員大會之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因?yàn)樵谡麄€項(xiàng)目進(jìn)展過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員看不到項(xiàng)目進(jìn)展的整體情況，有時你也看不到呈報(bào)給高層管理者的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。因此你相信與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分享信息是非常重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最先采取的行動就是建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項(xiàng)不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分

　　A、手動歸檔系統(tǒng)

　　B、項(xiàng)目管理軟件

　　C、項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)

　　D、電子數(shù)據(jù)庫

       PMP備考每日試題（201019）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（201019）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、D