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　　36．團隊發展是基于——

　　A．項目的組織結構

　　B．對項目團隊提供的培訓

　　C．每個隊員的個人發展

　　D．項目組織的合作、公開溝通和相互信任的環境

　　37．當要選擇最合適的項目組織形式時，第一步是——

　　A．建立WBS，讓它來決定項目組織結構

　　B．提出一個初始的項目計劃，并確定負責每項任務的職能部門

　　C．參與由總經理制定的項目章程

　　D．制定一個項目進度，包括一個自下而上的流程圖并確定完成每項任務的職能部門

　　38．一個項目經理在一個隊員沒有同地集結的項目團隊中促成最佳團隊績效的關鍵方法是——

　　A．建立信任

　　B．建立獎勵和認同系統

　　C．得到其他部門職能經理的支持

　　D．運用他或她的權力來控制項目的各個方面

　　39．以下哪3個領域的沖突之和超過了項目總沖突的50%？

　　A．個性、成本目標和進度

　　B．成本目標、行政程序和進度

　　C．進度、項目優先權和人力資源

　　D．個性、項目優先權和成本目標

　　40．你的項目團隊是由6名海洋生物學家和2位行政助理組成的。你的科學研究項目的一部分包括開媽一個復雜的、實時的設計系統。你在外購這部分工作。沒有哪個隊員有合同管理經驗，而且沒有合同管理人員被派過來。為確保你與賣方建立成功的關系，你必須提供2位經過項目采購管理培訓的人員。直接和間接的培訓費用應該——

　　A．由你的機構支付

　　B．從項目預算中支付

　　C．由采購部門支付

　　D．作為項目瞀的輸入

       PMP備考每日試題（201208）點擊跳轉

　　（201208）答案

　　31.B.獨裁式的

　　32.A.建立一個有效的團隊

　　33.A.機構的矩陣形式會導致角色定義不明確，并導致職能領導與項目經理之間權限不清

　　34.C.項目經理對團隊資源擁有權威的程度

　　35.A.以問題為導向的