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　　121.因?yàn)槟銈冊诠浪愎こ塘繒r(shí)有個(gè)失誤，要向客戶多收10%的工程款，你已發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，該怎么辦？

　　A．通知客戶

　　B．報(bào)告你的上級經(jīng)理

　　C．暫不處理，以后看其他活動是否有差額需補(bǔ)充

　　D．記錄這個(gè)情況

　　122.項(xiàng)目組成員發(fā)生沖突時(shí)，哪一種沖突解決方案產(chǎn)生的效果維持時(shí)間最短？

　　A．回避

　　B．解決問題

　　C．妥協(xié)

　　D．強(qiáng)制

　　123.,公司需采購某項(xiàng)大宗材料，你是評估項(xiàng)目的經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)評分較高的供應(yīng)商是團(tuán)隊(duì)某成員的近親，你應(yīng)該：

　　A．報(bào)告客戶有利益沖突

　　B．辭退該成員

　　C．重新選擇供應(yīng)商

　　D．不作任何處理

　　124.供應(yīng)商質(zhì)保主管打電話通知您，已經(jīng)交付的一種重要組件使用了未經(jīng)授權(quán)的再加工工藝進(jìn)行生產(chǎn)，可能會導(dǎo)致組件在工作時(shí)出現(xiàn)故障。您的員工正要將它組裝到最終交付產(chǎn)品中，按照項(xiàng)目進(jìn)度表，該產(chǎn)品將于第二天交付。此時(shí)，您的最佳應(yīng)對措施是甚么？

　　A．停止組裝工作，同時(shí)核實(shí)所收到的信息

　　B．繼續(xù)進(jìn)行組裝，同時(shí)確認(rèn)所收到的信息

　　C．召開會議，討論可行的應(yīng)對方案

　　D．要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán)，允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付

　　125.確定如何整合資源的最重要的工具是甚么？

　　A．風(fēng)險(xiǎn)意識

　　B．溝通技巧

　　C．成本估算

　　D．活動進(jìn)度表

       PMP備考每日試題（210305）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210305）答案

　　116、D

　　117、B

　　118、B

　　119、A

　　120、B