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　　51、采購規劃中運用了下列哪種工具和方法

　　A、儲備分析

　　B、自制或外購分析

　　C、招標人會議

　　D、供應商投標分析

　　52、項目包括1000多個工作包，為期兩年。項目的CPI為1.81，SPI為0.88。項目經理應用何種方法處理該情況

　　A、關鍵路徑法

　　B、資源平衡

　　C、趕進度

       D、PERT

　　53、供應商承包完成某項可交付成果。規定買方將會支付賣方的成本，且賣方每提前一天完，買方還支付給賣方1%的費用。買賣雙方簽訂的是什么類型的合同

　　A、總結加激勵費用合同

　　B、成本加激勵費用合同

　　C、成本加獎勵合同

　　D、成本加按成本百分比計算獎勵合同

　　54、項目經理分析后得出的結論是，項目的成本績效指數為80%，到目前為止的項目實際成為100,000美元，但是預計到目前的成本應為120,000美元。項目的績效指數是

　　A、0.96

　　B、0.83

　　C、0.76

　　D、0.67

　　55、項目范圍已經核實，而且可交付成果已完成，并取得了干系人的驗收。根據這些可交付果、組織過程資產和項目計劃，項目經理接下來該做什么

　　A、結束項目或階段

　　B、將績效報告給團隊

　　C、安排項目啟動大會

　　D、開展質量保證審查

       PMP備考每日試題（210527）點擊跳轉

　　（210527）答案

　　46、D.本題為基本概念題，PMBOK11.6前言中說，風險應對責任人負責在監控風險過程中報告風險響應計劃的有效性，任何預期之外的響應及任何糾正措施，選D。

　　47、D.項目經理在采購過程中提供給供應商，以便于其判斷是否有能力承擔相應工作的，是采購工作說明書，見PMBOK12.1.3.2，有相應原文。選D。

　　48、A.PMBOK4.5.2.2中說變更批準后，應先記錄下來并通知相關干系人。A最合適。

　　49、C.風險評估猛一看是陌生詞匯，只能理解為“風險概率和影響評估”，是在風險定性分析過程的工具，見PMBOK11.3.2.1。選C。

　　50、C.項目經理通過總結經驗教訓并納入公司的組織過程資產，來與公司的其他項目經理分析項目的成功經驗和失敗教訓，選C。