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　　161、一個管道施工項目的項目分包商提議升級管理材料質量，而這不會影響進度或成本，這項材料變更已獲得批準，應使用下列哪一項來記錄這項變更

　　A、成本管理計劃

　　B、風險登記冊

　　C、合同

　　D、配置管理系統

　　162、指導委員會決定應該減輕一項已識別的風險，項目經理接下來應該怎么做

　　A、執行風險登記冊中的措施

　　B、執行定性風險分析

　　C、從風險登記冊中移除風險

　　D、更新風險管理計劃

　　163、下列哪一種情況會妨礙項目收尾

　　A、運營支持不完備

　　B、項目管理辦公室為批準溝通計劃

　　C、項目已被取消

　　D、客戶不批準所有的約定的可交付成果

　　164、項目經理審查團隊的風險響應計劃，注意到團隊希望從第三方獲得某個特定硬件的保修，該團隊遵循的是下列哪一項風險響應計劃

　　A、減輕

　　B、回避

　　C、轉化

　　D、接受

　　165、在項目啟動階段，項目經理執行專家判斷來驗證預算和資源，估算預算高于原始預期，項目要求雇用分包商，預計超過60%的工作要有外部資源完成，一周之內，項目經理必須向高級管理層提供一份批準的項目章程，項目經理接下來應該怎么做

　　A、減少項目范圍，降低項目成本

　　B、審查商業論證，確認商業利益和制約因素是否仍然有效

　　C、與分包商談判，減少合價格，因為他們為項目提供了更多的資源

　　D、需求項目發起人增加項目預算

       PMP備考每日試題（210630）點擊跳轉

　　（210630）答案

　　156、B.客戶要求項目提前完成，應該通過正式的變更流程以確認變更責任，B選項最優先，選B。

　　157、B.恢復進度的方法包括B和C，但題干顯示成本是重要制約因素，因此B更好。

　　158、A.返工越來越多，就不是局部問題，是系統問題，要通過質量保證解決，選項中A屬于質量保證過程的輸入，是質量保證的指導文件，選A。其他選項與質量保證無關。

　　159、A.異常天氣的影響屬于風險，風險登記冊能記錄風險，還有已知風險的應對計劃，A最符合題干意思，選A。

　　160、D.10名干系人，潛在溝通渠道是45條，8名干系人潛在溝通渠道是28條，減少了17條，選D。