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　　161、一個管道施工項目的項目分包商提議升級管理材料質(zhì)量，而這不會影響進度或成本，這項材料變更已獲得批準(zhǔn)，應(yīng)使用下列哪一項來記錄這項變更

　　A、成本管理計劃

　　B、風(fēng)險登記冊

　　C、合同

　　D、配置管理系統(tǒng)

　　162、指導(dǎo)委員會決定應(yīng)該減輕一項已識別的風(fēng)險，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

　　A、執(zhí)行風(fēng)險登記冊中的措施

　　B、執(zhí)行定性風(fēng)險分析

　　C、從風(fēng)險登記冊中移除風(fēng)險

　　D、更新風(fēng)險管理計劃

　　163、下列哪一種情況會妨礙項目收尾

　　A、運營支持不完備

　　B、項目管理辦公室為批準(zhǔn)溝通計劃

　　C、項目已被取消

　　D、客戶不批準(zhǔn)所有的約定的可交付成果

　　164、項目經(jīng)理審查團隊的風(fēng)險響應(yīng)計劃，注意到團隊希望從第三方獲得某個特定硬件的保修，該團隊遵循的是下列哪一項風(fēng)險響應(yīng)計劃

　　A、減輕

　　B、回避

　　C、轉(zhuǎn)化

　　D、接受

　　165、在項目啟動階段，項目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷來驗證預(yù)算和資源，估算預(yù)算高于原始預(yù)期，項目要求雇用分包商，預(yù)計超過60%的工作要有外部資源完成，一周之內(nèi)，項目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準(zhǔn)的項目章程，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

　　A、減少項目范圍，降低項目成本

　　B、審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效

　　C、與分包商談判，減少合價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源

　　D、需求項目發(fā)起人增加項目預(yù)算

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　　（210630）答案

　　156、B.客戶要求項目提前完成，應(yīng)該通過正式的變更流程以確認(rèn)變更責(zé)任，B選項最優(yōu)先，選B。

　　157、B.恢復(fù)進度的方法包括B和C，但題干顯示成本是重要制約因素，因此B更好。

　　158、A.返工越來越多，就不是局部問題，是系統(tǒng)問題，要通過質(zhì)量保證解決，選項中A屬于質(zhì)量保證過程的輸入，是質(zhì)量保證的指導(dǎo)文件，選A。其他選項與質(zhì)量保證無關(guān)。

　　159、A.異常天氣的影響屬于風(fēng)險，風(fēng)險登記冊能記錄風(fēng)險，還有已知風(fēng)險的應(yīng)對計劃，A最符合題干意思，選A。

　　160、D.10名干系人，潛在溝通渠道是45條，8名干系人潛在溝通渠道是28條，減少了17條，選D。