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　　1、一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厥姓瘑T會將對一個(gè)分區(qū)變更投票，會開發(fā)一個(gè)新的商業(yè)建筑小區(qū)。她聯(lián)系這一地區(qū)可能因這個(gè)變化受益的其他建筑公司，請他們參加委員會會議，說服市政委員會通過這個(gè)變更。如果通過將讓所有公司都受益。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的例子

　　A、減輕

　　B、分享

　　C、開拓

　　D、提高

　　2、你在為公司面試新的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)候選人聲稱自己是PMP誰的項(xiàng)目經(jīng)理，但你發(fā)現(xiàn)她從未參加過PMP考試。處理這種情況的最佳做法是什么

　　A、什么也不做

　　B、向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人

　　C、向PMI告發(fā)這個(gè)人

　　D、打電話叫警察

　　3、以下哪一類權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)最有效

　　A、專家權(quán)力

　　B、參照權(quán)力

　　C、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力

　　D、懲罰權(quán)力

　　4、你受聘為一個(gè)承包商管理一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目。這個(gè)承包商SMITH,COUNTY工作。贊助人是為SMITH,COUNTY自治政府工作的一個(gè)項(xiàng)目官員。你有3個(gè)單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)分3班工作，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有單獨(dú)的工頭。各團(tuán)隊(duì)成員來自兩個(gè)不同的工會，每個(gè)工會又有自己的代表。批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的最佳人選是誰

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、SMITH,COUNTY項(xiàng)目官員

　　C、工頭

　　D、兩個(gè)工會代表

　　5、以下哪一個(gè)不是管理采購過程的輸入

　　A、工作績效信息

　　B、采購管理計(jì)劃

　　C、合同

　　D、采購文檔

       PMP備考每日試題（210712）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210712）答案

　　196、C.由于項(xiàng)目相關(guān)信息不充分，項(xiàng)目早期的成本估算多用類比估算，選C。

　　197、A.項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)中都包含題干所示內(nèi)容，根據(jù)選項(xiàng)，A對應(yīng)的是范圍基準(zhǔn)，相對最合適，選A。

　　198、D.高點(diǎn)和低點(diǎn)應(yīng)該理解為成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，或項(xiàng)目中做的好的和做的不好的，可供未來項(xiàng)目使用的應(yīng)該是組織過程資產(chǎn)，選項(xiàng)中只有D符合，選D。

　　199、D.本題問題可歸納為制定項(xiàng)目章程需要使用什么工具，D正確。

　　200、A.開工會議是在計(jì)劃批準(zhǔn)后召開的，召集所有干系人通報(bào)項(xiàng)目情況和分配責(zé)任，選項(xiàng)中A相對合適。不選D的理由是，計(jì)劃已批準(zhǔn)，章程不是直接考慮內(nèi)容，干系人分析是啟動(dòng)過程，時(shí)間不對。B選項(xiàng)中的詳細(xì)進(jìn)度不應(yīng)該是開工會議的內(nèi)容。選A。