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　　21、完成項目的各個可音樂會成果時，你與干系人和贊助人一起檢查它是否正確。你在完成哪個過程

　　A、定義范圍

　　B、定義活動

　　C、核實范圍

　　D、控制范圍

　　22、題干錯誤

　　23、JOE是一個非常棒的程序員。他被提拔到一個項目經(jīng)理的職位，因為他比公司里所有其他人都更懂技術(shù)。遺憾的是，他在做項目管理工作有問題，他的項目失敗了。這是什么機(jī)關(guān)報例子

　　A、鍍金

　　B、光環(huán)效應(yīng)

　　C、預(yù)分配

　　D、基本規(guī)則

　　24、以下哪一個描述了人員配備管理計劃的內(nèi)容

　　A、組織章程、培訓(xùn)需求、估算的人力成本和解散標(biāo)準(zhǔn)

　　B、贊助人，組織章程、核實范圍計劃和進(jìn)度

　　C、RACI矩陣、組織章程、績效改進(jìn)計劃和預(yù)算

　　D、資源直方圖、培訓(xùn)需求、認(rèn)可和獎勵和解散標(biāo)準(zhǔn)

　　25、你的項目有一個7人團(tuán)隊，一個團(tuán)隊成員提出一個有爭議的想法。另外兩個人同意應(yīng)該采用這個想法。還有兩個成員反對，其余兩人則有另外一種不同的方法。你決定采用這種有爭議的想法。這是什么樣的一個例子

　　A、一致同意

　　B、多數(shù)同意

　　C、少數(shù)服從多數(shù)

　　D、總裁制

       PMP備考每日試題（210716）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210716）答案

　　16、C

　　17、A

　　18、C

　　19、B

　　20、D