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　　36、為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關注的任何方面，項目經理應提供（）。

　　A、風險登記冊

　　B、工作績效報告

　　C、干系人風險承受度

　　D、進度管理計劃

　　37、（）屬于事業環境因素。

　　A、配置管理知識庫

　　B、變更控制程序

　　C、項目檔案

　　D、項目管理信息系統

　　38、39、項目經理為某政府網站改造項目制作了如下雙代號網絡圖（單位：天），該項目的總工期為（）天。在項目實施的過程中，活動2-7比計劃提前了2天，活動8-10實際工期是3天，活動6-7的工期增加了3天，判斷對項目總工期的影響：（）。

　　（38）A、40

　　B、37

　　C、34

　　D、32

　　（39）A、沒有影響

　　B、增加了2天

　　C、增加了3天

　　D、增加了4天

　　40、關于需求管理的描述，正確的是：（）。

　　A、需求管理包括在產品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動

　　B、從測試用例和測試報告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤

　　C、需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現的錯誤或遺漏

　　D、需求跟蹤矩陣中可以不體現測試策略和測試場景的跟蹤結果

       軟考備考每日試題（210720）點擊跳轉

　　（210720）答案

　　31、參考答案：C

　　解析：全生存期的投資回報率=年利潤或年均利潤/投資總額*100%

　　=（累計凈現值/累計成本現值）*100%

　　A項目=（2200-2000）/2000=10%

　　B項目=（1600-1500）/1500=6.7%

　　C項目=（1200-1000）/1000=20%

　　D項目=（950-800）/800=18.8%

　　32、參考答案：B解析：

　　此外典型的信息系統項目有如下特點。

　　?項目初期目標往往不太明確。

　　?需求變化頻繁。

　　?智力密集型。

　　?系統分析和設計所需人員層次高，專業化強。

　　?涉及的軟硬件廠商和承包商多，聯系、協調復雜。

　　?軟件和硬件常常需要個性化定制。

　　?項目生命期通常較短。

　　?通常要采用大量的新技術。

　　?使用與維護的要求高。

　　?項目績效難以評估和最化。

　　33、參考答案：A

　　解析：

　　中級教材內容

　　項目型組織缺點：管理成本過高，如項目的工作量不足則資源配置效率低；項目環境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享；員工缺乏事業上的連續型和保障等。

　　34、可以將組成項目的各個過程歸納為5個過程組，啟動過程組包括制定項目章程和（）兩個過程。

　　A、收集需求

　　B、識別項目干系人

　　C、定義范圍

　　D、組織項目團隊解析：

　　按項目管理過程在項目管理中的職能可以將組成項目的各個過程歸納為5組，叫作項目管理過程組：①啟動過程組；②計劃過程組；③執行過程組；④監督與控制過程組；⑤收尾過程組。

　　啟動過程組定義并批準項目或項目階段。包括“制定項目章程”和“識別項目干系人”兩個過程。參考答案：B

　　35、參考答案：A

　　解析：

　　中級教材內容

　　項目管理計劃是說明項目將如何執行、監督和控制項目的一份文件。它合并與整合了其他各規劃過程所產生的所有子管理計劃和基準（范圍基準、進度基準、成本基準等）。

　　項目管理計劃還可以包括如下內容：

　　(1)所使用的項目管理過程。

　　(2)每個特定項目管理過程的實施程度。

　　(3)完成這些過程的工具和技術的描述。

　　(4)項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程。

　　(5)如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關系和基本的輸入和輸出。

　　(6)如何執行工作來完成項目目標及對項目目標的描述。

　　(7)如何監督和控制變更，明確如何對變更進行監控。

　　(8)配置管理計劃，用來明確如何開展配置管理。

　　(9)對維護項目績效基線的完整性的說明。

　　(10)與項目干系人進行溝通的要求和技術。

　　(11)為項目選擇的生命周期模型。

　　(12)為解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。