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　　26、你受雇于一個(gè)承包商，他希望你的一位客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了2個(gè)月，完成了35%的工作。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來找你，他們對如何處理一個(gè)設(shè)備正在進(jìn)行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個(gè)問題，而且你擔(dān)心在下個(gè)星期的干系人會(huì)議之前如果你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度滯后，這會(huì)在將來導(dǎo)致其他問題。你告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問題并沒有他們想象中那么糟糕，如果他們考慮幾天冷靜一下，你會(huì)幫他們給出一個(gè)解決方案。這個(gè)解決沖突的方法稱為

　　A、退出

　　B、妥協(xié)

　　C、平滑

　　D、強(qiáng)制

　　27、關(guān)于項(xiàng)目章程以下哪種說法不正確

　　A、它正式指派項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、總由項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建

　　C、包含外部約束和假設(shè)

　　D、包含高層里程碑進(jìn)度

　　28、你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目，在一個(gè)新的辦公大樓安裝幾百個(gè)空調(diào)面板。每一層的面板數(shù)相同。顧客是一家建筑外包公司，已經(jīng)提供了安裝面板的規(guī)范。團(tuán)隊(duì)使用一個(gè)過程來安裝和檢驗(yàn)各個(gè)面板。團(tuán)隊(duì)每完成每每一個(gè)面板，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量控制檢查員就會(huì)進(jìn)行測量并識(shí)別缺陷。你希望識(shí)別出存在缺陷的面板趨勢。對此最適合的工具是什么

　　A、控制圖

　　B、魚骨圖

　　C、運(yùn)行圖

　　D、帕累托圖

　　29、個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析工具用來在計(jì)算機(jī)上對風(fēng)險(xiǎn)建模來顯示隨機(jī)的概率

　　A、計(jì)算機(jī)化風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、EMV分析

　　D、德爾菲法

　　30、是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。定義所要做的工作范圍時(shí)，你與項(xiàng)目的所有干系人坐下來，把能夠從他們得到的所有需求記錄下來。以下哪一個(gè)不是由干系人分析得到的有效需求

　　A、團(tuán)隊(duì)完成的工作必須比他們在上一個(gè)項(xiàng)目中完成的工作更好

　　B、項(xiàng)目不能有超過5%的進(jìn)度差異

　　C、產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足組織的軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　D、預(yù)算必須在計(jì)劃成本的10%以內(nèi)

       PMP備考每日試題（210720）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210720）答案

　　21、C

　　22、題干錯(cuò)誤

　　23、B

　　24、D

　　25、C