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　　51、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入包括（）。

　　①項(xiàng)目成員清單

　　②人力資源管理計(jì)劃

　　③問題日志

　　④組織過程資產(chǎn)

　　⑤變更請求

　　⑥組織績效評價

　　A、①②③④

　　B、①③④⑤

　　C、①②④⑤

　　D、②④⑤⑥

　　52、在項(xiàng)目配置項(xiàng)與基線的變更控制中，（）是配置管理員的主要工作。

　　A、確定受變更影響的關(guān)聯(lián)配置項(xiàng)和有關(guān)基線

　　B、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人

　　C、組織修改配置項(xiàng)，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息

　　D、將變更后的配置項(xiàng)納入基線，并將變更內(nèi)容和結(jié)果通知相關(guān)人

　　53、A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因，預(yù)計(jì)設(shè)備到場的運(yùn)費(fèi)比預(yù)算高出30%，接下來他應(yīng)該首先（）。

　　A、項(xiàng)目還沒有結(jié)束，暫時不做處理

　　B、給主管領(lǐng)導(dǎo)打電話，匯報情況，尋求解決方案

　　C、填寫項(xiàng)目變更申請，啟動變更流程

　　D、尋找新的承運(yùn)商，評估變更影響，提交合同變更申請

　　54、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項(xiàng)目采購管理過程控制的范疇。

　　A、對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理

　　B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進(jìn)行供方審核評價

　　C、定期盤點(diǎn)庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進(jìn)行處理

　　D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時重新評定

　　55、關(guān)于合同違約索賠的描述，不正確的是：（）。

　　A、項(xiàng)目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)承擔(dān)調(diào)解責(zé)任，經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會承擔(dān)調(diào)解或仲裁責(zé)任

　　B、合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)算的正確性

　　C、對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償

　　D、《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款，可以作為工程索賠的法律依據(jù)

       軟考備考每日試題（210723）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210723）答案

　　46、參考答案：A

　　解析：

　　純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險。

　　項(xiàng)目風(fēng)險既包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會。風(fēng)險源于所有項(xiàng)目之中的不確定因素。已知風(fēng)險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風(fēng)險。對于已知風(fēng)險，進(jìn)行相應(yīng)計(jì)劃是可能的。雖然項(xiàng)目經(jīng)理們可以依據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采取一般的應(yīng)急措施處理未知風(fēng)險，但未知風(fēng)險是無法管理的。

　　組織對風(fēng)險予以關(guān)注，是因?yàn)轱L(fēng)險與項(xiàng)目的威脅相關(guān)聯(lián)。對項(xiàng)目構(gòu)成威脅的某些風(fēng)險，如果這些風(fēng)險與所冒風(fēng)險的回報相平衡，可能會被接受。

　　47、參考答案：C

　　解析：

　　(4)根本原因識別。指對項(xiàng)目風(fēng)險的根本原因進(jìn)行調(diào)查。通過識別根本原因來完善風(fēng)險定義并按照成因?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行分類。通過考慮風(fēng)險的根本原因，制訂有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。

　　參考答案：C

　　48、參考答案：A

　　解析：

　　?回避。回避風(fēng)險指改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求，例如，延長進(jìn)度或減少范圍等。出現(xiàn)于項(xiàng)目早期的某些風(fēng)險事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專長而獲得解決。

　　49、參考答案：B

　　解析：

　　項(xiàng)目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的4個過程，具體為：

　　(1)規(guī)劃人力資源管理——識別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能、報告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃。

　　(2)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——確認(rèn)人力資源的可用情況，并為開展項(xiàng)目活動而組建團(tuán)隊(duì)。

　　(3)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績效。

　　(4)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績效的。

　　50、參考答案：B

　　解析：

　　建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績效的過程。本過程的主要收益是：改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)人際技能，激勵團(tuán)隊(duì)成員，降低人員離職率，提升整體項(xiàng)目績效。