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　　41、你的項目有一個虛擬團(tuán)隊，一半團(tuán)隊成員都在另一個國家，在那里他們?yōu)橐粋€分包商工作。這個分包商的團(tuán)隊成員與你的團(tuán)隊說話口音不同。一次電話會議后，你的兩個團(tuán)隊成員關(guān)于分包商團(tuán)隊成員講話的方式開玩笑。處理這種情況的最佳做法是什么

　　A、單獨糾正團(tuán)隊成員，為你的團(tuán)隊開一個培訓(xùn)課程來幫助消除溝通障礙

　　B、當(dāng)著團(tuán)隊其余人的面立即糾正這兩個人的行為

　　C、向管理層報告這兩個團(tuán)隊成員，并建議對他們懲罰

　　D、通過聯(lián)系分包商并請求團(tuán)隊調(diào)整他們講話的方式，消除溝通中不正常的聲音

　　42、Mike是一個IT技術(shù)實現(xiàn)項目的項目經(jīng)理。他在使用Lshikawa圖來確定什么可能導(dǎo)致項目中潛在的風(fēng)險。他在完成什么過程

　　A、識別風(fēng)險

　　B、定性風(fēng)險分析

　　C、完成質(zhì)量控制

　　D、計劃風(fēng)險應(yīng)對

　　43、Amit是一個軟件項目的項目經(jīng)理。他的客戶在項目開始已經(jīng)協(xié)商好一個項目范圍說明書，不過只要客戶驗證可交付成果，就會提出希望增加到產(chǎn)品中的一些新特性。Amit與這個客戶合作，來找出項目計劃階段中遺漏了哪些需求，以及將來如何更好地計劃。對這個項目當(dāng)前狀況的最佳描述是什么

　　A、鍍金

　　B、范圍蔓延

　　C、替代方案分析

　　D、進(jìn)度差異

　　44、你為公司的人開辦了一個PMP培訓(xùn)研討會，讓他們有足夠的時間培訓(xùn)來參加PMP考試，這是什么樣的一個例子

　　A、組織過程資產(chǎn)

　　B、對項目管理知識體系做貢獻(xiàn)

　　C、做弊，這應(yīng)當(dāng)報告給PMI

　　D、經(jīng)驗教訓(xùn)

　　45、你在管理一個建筑項目，要在一個辦公大樓里安裝電纜。你發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊成員從工地拿走一箱電纜安裝公司在他的閣樓里。最好的應(yīng)對方法是什么

　　A、什么也不做

　　B、向你的經(jīng)理告發(fā)這個團(tuán)隊成員

　　C、向PMI告發(fā)這個團(tuán)隊成員

　　D、打電話費叫警察

       PMP備考每日試題（210723）點擊跳轉(zhuǎn)

　?。?10723）答案

　　36、B、

　　37、C

　　38、C

　　39、A

　　40、B