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　　51、以下哪一個是指導和管理項目執行過程的輸出

　　A、工作績效信息

　　B、工作說明書

　　C、批準的變更請求

　　D、合同

　　52、你在運作一個建筑項目。你、你的團隊和你的高級經理都認為工作已經完成了。你的干系人表示他們已經最終驗收了這個項目。你現在與團隊開會更新組織過程資產，加入有關這個項目所得到的知識記錄，來幫助將來的項目經理完成他們的項目。這最適合描述為

　　A、經驗教訓

　　B、項目記錄

　　C、項目管理信息系統（PMIS）

　　D、工作績效信息

　　53、以下哪一個工具用于記錄管理合同時學到的經驗教訓

　　A、質量審計

　　B、買方執行的績效審查

　　C、合同審查

　　D、采購審計

　　54、你在管理一個項目。在暑假期間為一個當地學校大樓建造一個側樓。一天晚上，學校和你的建筑工地受到龍卷風的破壞。你的客戶要求你繼續工作，而不考慮這個災難，不過你查閱了合同，發現一個條款指出，你不必對更多工作負責。這個條款稱為

　　A、不可抗力條款

　　B、天災條款

　　C、減輕

　　D、片面溝通

　　55、一個項目經理的團隊遇到問題。人們總是不斷在看上去微不足道的問題上遇到麻煩：誰在會議上做記錄，辦公室如何著裝才合適，人們要請假時需要通知哪些人。這些問題開始很小，但是隨著越來越多的人遇到問題，情況迅速惡化。這種情況最有可能是因為缺乏什么造成的

　　A、敏感性培訓

　　B、公共禮節

　　C、獎勵系統

　　D、基本原則

       PMP備考每日試題（210727）點擊跳轉

　?。?10727）答案

　　46、C

　　47、D

　　48、C

　　49、B

　　50、C