PMP?認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP考試中的敏捷題（二），慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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       PMP考試中的敏捷題

　　20、開發(fā)團(tuán)隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）

　　A.對用戶故事進(jìn)行細(xì)化，以便能夠理解

　　B.團(tuán)隊一起討論，采用最佳方案開發(fā)

　　C.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）參加計劃會議

　　D.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）參加回顧會議

　　答案：C

　　迭代或沖刺規(guī)劃會是由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）、敏捷教練和研發(fā)團(tuán)隊共同參加。明確本次迭代或沖刺的目標(biāo)，并且產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）在會上解釋納入本次迭代的用戶故事。

　　21、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)為某個用戶故事對于迭代至關(guān)重要，但是一名團(tuán)隊的主題專家（SME）卻不同意，該沖突影響到團(tuán)隊士氣。敏捷專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?

　　A、在回顧會議中陳述該問題，并要求團(tuán)隊確定用戶故事是否應(yīng)該保留或修改。

　　B、詢問產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的意見，但解釋說該主題專家將做出最終決定。

　　C、與該主題專家和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人單獨(dú)開會，以減輕分歧。

　　D、詢問該主題專家的意見，但解釋說產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定義待辦列表優(yōu)先級。

　　答案：D

　　用戶故事優(yōu)先級的排序由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人最終決定，可以與專家進(jìn)行溝通，充分了解專家的意見，同時明確故事優(yōu)先級的最終責(zé)任人是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

　　22、團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一種好的做法，可以改進(jìn)生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？

　　A.立即實施

　　B.在團(tuán)隊同意后，下一個迭代實施

　　C.放在產(chǎn)品待辦列表中

　　D.和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，得到正式的批準(zhǔn)后實施

　　答案：B

　　交付產(chǎn)品的方法由團(tuán)隊內(nèi)部自己決定，是否采用一個新的實踐，由團(tuán)隊自己決定，在回顧會上討論決策后在下一個迭代中嘗試。

　　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定做什么，確保做了正確的事情，團(tuán)隊負(fù)責(zé)怎么做，確保正確地做事情。

　　23、項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團(tuán)隊執(zhí)行的軟件項目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，項目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當(dāng)前項目迭代開發(fā)整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.與相關(guān)方以及和項目團(tuán)隊合作，以確保有明確的“定義完成”的內(nèi)容(DoD)

　　B.將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團(tuán)隊成員

　　C.安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團(tuán)隊可以關(guān)注與同一目標(biāo)

　　D.分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進(jìn)行測試

　　答案：A

　　DoD定義完成，是在敏捷中對質(zhì)量的要求的描述，每個迭代都有具體針對每次迭代的驗收標(biāo)準(zhǔn)。DoD的例子如下：

　　產(chǎn)品待完成項（Product Backlog）或產(chǎn)品需求文檔（PRD）及界面原型已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，并提前同步給相關(guān)團(tuán)隊全員；

　　已經(jīng)完成內(nèi)部的代碼評審（Code Review）;

　　內(nèi)建質(zhì)量（Build Quality In），開發(fā)人員需要充分做單元測試，或基于持續(xù)集成軟件，在開發(fā)人員每天提交增量代碼時觸發(fā)自動化的單元測試和回歸測試。確保測試通過后再轉(zhuǎn)給測試團(tuán)隊進(jìn)行組合測試和系統(tǒng)測試；

　　已經(jīng)完成針對用戶界面和用戶交互場景在內(nèi)的所有功能性需求的開發(fā)和測試；

　　針對每個用戶故事，已經(jīng)全面執(zhí)行針對具體功能的非功能性需求（包括系統(tǒng)可用性、性能、容量和安全性）的測試。

　　24、一個項目需要采取預(yù)防措施以滿足安全需求，以避免在審計時采取糾正措施。然后，一個相關(guān)方不認(rèn)同項目的成功標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)如何在收尾報告中收集績效?

　　A、確保報告與驗收標(biāo)準(zhǔn)和已完成的定義(DoD)保持一致。

　　B、遵循滿足退出標(biāo)準(zhǔn)所需的操作。

　　C、使用進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI)來衡量成功。

　　D、查看在整個項目過程中維護(hù)的項目風(fēng)險和問題登記冊。

　　答案：A

　　誠實原則，敏捷中通過項目完成需要滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)和DoD。DoD定義完成，是在敏捷中對質(zhì)量的要求的描述，每個迭代都有具體針對每次迭代的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　25、一個在地理位置上分散的團(tuán)隊正在從事一個IT項目，他們發(fā)現(xiàn)自己會改寫彼此的代碼,有時還會處理相同的功能。Scrum主管正在評估他們?nèi)绾文軌虼龠M(jìn)團(tuán)隊成員之間更加一致的溝通，從而避免這些問題，Scrum主管應(yīng)該怎么做？

　　A.舉行沖刺評審

　　B.召開回顧總結(jié)會議

　　C.安排每日站會

　　D.開發(fā)一個任務(wù)分配系統(tǒng)

　　答案：C

　　題干已經(jīng)認(rèn)為是溝通問題,與C關(guān)系更大，每日站會同步溝通的信息。站會一般是在同一個物理地點(diǎn)，不過也可以考慮通過電子看板等輔助工具來同步不同地點(diǎn)團(tuán)隊之間的信息內(nèi)容。題目中其他選項更加不正確，所以只能選C。

　　A主要用于檢查完成的工作；B主要用于總結(jié)經(jīng)驗和改進(jìn)；

　　D可以用以分配任務(wù)，與溝通無關(guān)。

　　26、一個采用敏捷方法的項目在過去幾次沖刺期間積累了一些問題。項目經(jīng)理將在定期安排的每日站會期間離開辦公室與供應(yīng)商會面。在項目經(jīng)理缺席的情況下，誰應(yīng)該主持每日站會？

　　A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有責(zé)任主持會議

　　B.團(tuán)隊的任何成員都可以主持會議

　　C.只有scrum主管才能主持會議

　　D.首席開發(fā)人員應(yīng)該主持會議

　　答案：B

　　此題考敏捷場景。自組織團(tuán)隊人員，無等級差別，可以輪流主持站會。

　　27、一個具有多元文化的項目團(tuán)隊分布在不同的地理位置，這會帶來挑戰(zhàn)，因為密切溝通對團(tuán)隊的成功績效非常關(guān)鍵，若要最大限度地減少團(tuán)隊的錯誤溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.安排每日虛擬會議

　　B.制定并審查項目儀表板(dashboard)

　　C.發(fā)送每日項目狀態(tài)報告

　　D.每天通過電子郵件與團(tuán)隊核對

　　答案：A

　　此題考面對面溝通。可以理解為通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行視頻會議或者電話會議。選項A為最好選擇。

　　28、項目小組正在使用看板，一個項目新人中不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，你需要做什么？

　　A.單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏捷的概念

　　B.創(chuàng)建正式的指導(dǎo)文件并通郵件發(fā)送給他

　　C.通過團(tuán)隊引導(dǎo)這個新成員了解看板

　　D.給新成員培訓(xùn)看板

　　答案：C

　　團(tuán)隊是自組織的，有自我學(xué)習(xí)能力。敏捷教練可以通過引導(dǎo)技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊成員對看板的學(xué)習(xí)。

　　29、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的一個虛擬團(tuán)隊正在某個沖刺中，其復(fù)雜的任務(wù)落后于進(jìn)度計劃。在每日站會上,團(tuán)隊的一位新成員打斷會議并要求每個人在當(dāng)前沖刺之前定義他們的職位以及他們正在進(jìn)行的工作。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、通過回答新成員的問題立即處理這種情況。

　　B、鄭重地告知該團(tuán)隊成員，這將在另外一次會議中得到妥善的解決。

　　C、讓每個團(tuán)隊成員解釋他們的角色以及他們?nèi)粘；顒拥募?xì)微差別。

　　D、要求團(tuán)隊將注意力集中在新團(tuán)隊成員身上，并回答任何問題以進(jìn)行澄清。

　　答案：B

　　每日站會暴露問題和溝通項目進(jìn)展，不解決問題。

　　30、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示競爭對手已經(jīng)發(fā)布了一款新產(chǎn)品版本，擁有不屬于當(dāng)前待辦列表組成部分的功能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人建議重新審視產(chǎn)品待辦列表，這可能導(dǎo)致計劃發(fā)生重大變化并擾亂團(tuán)隊。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？

　　A、召開一次團(tuán)隊會議，并只有在團(tuán)隊一致同意的情況下接受這一建議。

　　B、在估算中創(chuàng)建一個緩沖以適應(yīng)任何變更。

　　C、將新功能添加到產(chǎn)品待辦列表中，然后重新確定待辦列表的優(yōu)先級，并根據(jù)新的優(yōu)先級繼續(xù)開發(fā)。

　　D、將新功能添加到待辦列表中，并在所有高優(yōu)先級事項均完成后再對其進(jìn)行處理。

　　答案：C

　　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO對產(chǎn)品待辦列表PBL有決定權(quán)，PO可以將將新功能添加到PBL，重新排優(yōu)先級。團(tuán)隊需要采納建議，按照新的優(yōu)先級交付。

　　選項A：PO對PBL有決定權(quán)，PO建議，團(tuán)隊需要遵循建議。

　　選項B：“任何”，過于絕對的詞語，不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　選項D：需要考慮重排優(yōu)先級。

　　31、一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能，因為它們阻礙了發(fā)起人的業(yè)務(wù)進(jìn)程并且與其矛盾。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

　　A、為所有執(zhí)行發(fā)起人組織一次演示，說明這些功能

　　B、與每名執(zhí)行發(fā)起人召開一對一的會議

　　C、安排與所有執(zhí)行發(fā)起人召開一次會議來解決沖突

　　D、讓執(zhí)行發(fā)起人獨(dú)立解決沖突

　　答案：A

　　迭代評審會的內(nèi)容。功能演示在確認(rèn)軟件項目是否成功方面至關(guān)重要，通過功能演示以確認(rèn)軟件是否工作（IKIWISI：I’ll Know It When I See It），很好的解決題目問題的方法。選項B和D不推薦，選項A和C之間優(yōu)選A。

　　32、敏捷團(tuán)隊正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關(guān)方舉行了一次演示，其中三個已完成的故事獲得通過，其余兩個故事未能滿足相關(guān)方的期望（驗收標(biāo)準(zhǔn)），項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事

　　B.審查用戶故事并簽發(fā)變更請求

　　C.確認(rèn)相關(guān)方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事

　　D.啟動一個新項目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍

　　答案：C

　　此題在考敏捷題目，也是屬于PMP第6章進(jìn)度管理的制定進(jìn)度計劃過程。工具：敏捷發(fā)布規(guī)劃（P216）。用戶故事關(guān)聯(lián)相關(guān)方的需求和期望。如果需求沒有滿足，要重新編寫故事即重新確定范圍，列入待開發(fā)的產(chǎn)品訂單,即產(chǎn)品代辦列表中(PBL)。

　　33、在一次迭代結(jié)束時，一位團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務(wù)未完成。若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.在回顧總結(jié)會議上討論該問題

　　B.在演示中說明該問題

　　C.在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題

　　D.在下一次迭代每日站立會上審查該問題

　　答案：A

　　此題在考敏捷回顧會的作用。迭代回顧會一般在每次迭代末開，總結(jié)本次迭代的經(jīng)驗教訓(xùn)。由于之前出現(xiàn)的問題導(dǎo)致任務(wù)未完成本身需要進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，以便避免未來出現(xiàn)同類事件。

　　34、在一個多迭代的項目中，項目經(jīng)理正在努力就交付團(tuán)隊面臨的問題達(dá)成共識。問題很廣泛，涉及大多數(shù)項目和相關(guān)方團(tuán)隊，若要達(dá)成共識，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、舉行經(jīng)驗教訓(xùn)會議

　　B、召開一次回顧會議

　　C、舉行相關(guān)方分析會議

　　D、召開相關(guān)方頭腦風(fēng)暴會議

　　答案：B

　　回顧是最重要的一個實踐，原因是它能讓團(tuán)隊學(xué)習(xí)、改進(jìn)和調(diào)整其過程。回顧可以幫助團(tuán)隊從之前的產(chǎn)品開發(fā)工作及其過程中學(xué)習(xí)。

　　《敏捷宣言》背后的原則之一是：“團(tuán)隊要定期反省如何能夠做到更加有效，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊的行為”。

　　35、項目一直進(jìn)展的非常好，但從第四個迭代開始，項目團(tuán)隊開始注意到速率大幅下滑，項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第七個迭代，但燃盡圖仍未見好轉(zhuǎn)的趨勢。這種情況發(fā)生的原因是什么?

　　A、每日站立會議要么未舉行，要么效率低下。

　　B、看板圖未被用于組織和跟蹤變更工作。

　　C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人未舉行待辦事項列表梳理會議。

　　D、回顧會議要么未舉行，要么效率低下。

　　答案：D

　　從第四個到第七個迭代速率一直未見好轉(zhuǎn)說明團(tuán)隊并未對自己在迭代中遇到問題做總結(jié)，導(dǎo)致問題持續(xù)。

　　36、遵循敏捷生命周期的項目經(jīng)理，當(dāng)其收到客戶的請求,要改變一個需求時。項目經(jīng)理可能會如何回應(yīng)？

　　A．塊變更（積攢為一個大變更）

　　B.歡迎變更

　　C．阻止變更

　　D.對變化漠不關(guān)心

　　答案：B

　　此題在考敏捷宣言,響應(yīng)變化高于遵循計劃。

　　37、在一個敏捷項目的演示期間，項目經(jīng)理缺席。在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進(jìn)行一項變更，然后獲得房間中每個人的一致同意。開發(fā)團(tuán)隊立即開始實施這項變更，當(dāng)項目經(jīng)理回來工作后，這項變更已經(jīng)完成，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A.將該不一致性問題通知相關(guān)方

　　B.將已完成的變更更新到工作范圍中

　　C.與項目團(tuán)隊開會，討論變更控制過程

　　D.向變更控制委員會(CCB)登記這項變更并請求批準(zhǔn)

　　答案：B

　　此題在考敏捷方法，傾向于B，敏捷沒有變更管理流程，一般沖刺內(nèi)的變更是由產(chǎn)品經(jīng)理和敏捷教練來決定的。次選答案是D，實施整體變更控制。

　　38、在交付某個功能的迭代過程中，相關(guān)方要求提供不包含在計劃工作范圍內(nèi)的一項新功能。該相關(guān)方威脅說，如果該新功能未包含在當(dāng)前迭代中，將會把問題升級上報給高級管理層，若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

　　A.與該項目相關(guān)方開會，討論現(xiàn)在僅實施部分新功能

　　B.與團(tuán)隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，重新確定此新功能的優(yōu)先級

　　C.要求該項目相關(guān)方獲得高級管理層的批準(zhǔn)

　　D.向高級管理層請求指導(dǎo)

　　答案：B

　　敏捷是擁抱變化，可以通過替換已有的用戶故事，或者添加到產(chǎn)品待辦事項列表里重新排優(yōu)先級。

　　39、敏捷項目的項目經(jīng)理被要求將預(yù)算減少30%。由于這是一個小型項目團(tuán)隊，預(yù)算主要是分配給項目的資源（即開發(fā)人員）。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么策略來在受限的環(huán)境中保持交付價值？

　　A．減少項目人員，并相應(yīng)調(diào)整范圍和時間表，以支持預(yù)算削減

　　B．將項目范圍僅限于基本的關(guān)鍵特性，并以當(dāng)前的人員配置水平運(yùn)行項目，直到預(yù)算被消耗殆盡

　　C．明確產(chǎn)品待辦事項的優(yōu)先級，鎖定高業(yè)務(wù)價值和低工作量的工作，并調(diào)整項目預(yù)算和人員配置，以完成這些工作

　　D．平衡項目團(tuán)隊以適應(yīng)預(yù)算挑戰(zhàn)，并提供培訓(xùn)以降低績效低下的風(fēng)險

　　答案：C

　　此題在考敏捷價值交付和資源限制的平衡，優(yōu)先做高價值和高風(fēng)險的工作，符合敏捷的快速試錯和失敗的理念。其次，再考慮高價值和低風(fēng)險的工作。C比較符合價值交付的選擇判斷原則。

　　40、開發(fā)團(tuán)隊在一個Sprint期間識別到重大技術(shù)債務(wù)時應(yīng)該怎么做？

　　A.在下一次迭代專注于技術(shù)債務(wù)清理。

　　B.要求客戶在未來的迭代中包含增量技術(shù)債務(wù)清理。

　　C.在下一次回顧會議中討論技術(shù)債務(wù)。

　　D.在產(chǎn)品待辦事項中收集技術(shù)債務(wù)。

　　答案：D

　　技術(shù)債務(wù)，需要放到產(chǎn)品待辦列表中（PBL）和其他事項一起評估優(yōu)先級，根據(jù)優(yōu)先級和迭代速率決定什么時間解決。

　　選項A：需要進(jìn)行優(yōu)先級排序，不能直接做出決定。

　　選項B：此為PO主要決定，而不是開發(fā)團(tuán)隊。

　　選項C：回顧會議總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確定改進(jìn)行動項。此會不討論具體的技術(shù)問題。

　　41、一名高管在生產(chǎn)上線期間加入敏捷團(tuán)隊。在上線之后，該高管希望知道sprint沖刺期間哪些進(jìn)展順利，以及哪些進(jìn)展不順利，該高管應(yīng)該參加什么會議?

　　A.回顧會議

　　B.每日Scrum會議

　　C.Sprint評審會議

　　D.迭代規(guī)劃會

　　答案：A

　　Sprint通過回顧會進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

　　42、在回顧會上，一位團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)到質(zhì)量問題在不斷增加。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、指示團(tuán)隊繼續(xù)專注于功能，并確保質(zhì)量問題不會延遲項目的交付。

　　B、進(jìn)行根本原因分析，并確保質(zhì)量原則融入整個生命周期。

　　C、創(chuàng)建一個專門針對已識別質(zhì)量問題的單獨(dú)沖刺，并將待辦列表的任何變更通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

　　D、要求將每個質(zhì)量問題的討論包含在每次回顧會議中，并確保在每次沖刺結(jié)束前全面解決質(zhì)量問題。

　　答案：B

　　項目發(fā)生問題先分析原因，質(zhì)量保證需要關(guān)注整個項目生命周期。

　　43、在迭代過程中，隊員發(fā)現(xiàn)一項重大技術(shù)風(fēng)險，他應(yīng)該？

　　A.立即采取行動降低風(fēng)險

　　B.立刻和團(tuán)隊商量，開始應(yīng)對

　　C.組織產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊開會

　　D.加入產(chǎn)品待辦列表，下個迭代對應(yīng)

　　答案：B

　　風(fēng)險要早曝光，尤其是高危風(fēng)險要盡早曝光，針對技術(shù)風(fēng)險，可以由團(tuán)隊決策探測的行為和做法。

　　44、Scrum主管意識到項目團(tuán)隊成員的人數(shù)在產(chǎn)品發(fā)布過程中呈指數(shù)級增長，因此，溝通開始成為一項重大挑戰(zhàn)。Scrum主管應(yīng)該怎么做?

　　A、修改溝通管理計劃，以反映團(tuán)隊的成長

　　B、確保有更大空間的會議室，以進(jìn)行Scrum的事件

　　C、建立Scrum of Scrums，以協(xié)調(diào)并整合溝通流

　　D、尋求更好的協(xié)作工具，幫助團(tuán)隊合作

　　答案：C

　　Scrum提倡小團(tuán)隊，當(dāng)團(tuán)隊人數(shù)超過12人時可以考慮將團(tuán)隊分拆，采用Scrum of Scrums的方式實現(xiàn)規(guī)模化敏捷。

　　45、一個制作新產(chǎn)品的大型敏捷項目，已經(jīng)啟動幾個團(tuán)隊正在同時開展新功能和增強(qiáng)功能方面的工作。項目經(jīng)理面臨嚴(yán)重的多個特性彼此具有依賴關(guān)系的挑戰(zhàn),以確保不同功能的創(chuàng)建并協(xié)作,若要解決這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.規(guī)劃一個大的迭代進(jìn)行交付

　　B.使用相同的團(tuán)隊進(jìn)行開發(fā)、集成和測試

　　C.將工作劃分為多個版本

　　D.執(zhí)行充分的前期規(guī)劃以管理依賴關(guān)系

　　答案：D

　　選項D：敏捷題。“管理依賴關(guān)系”是非常好的描述，規(guī)模化敏捷中各團(tuán)隊的工作任務(wù)是有依賴關(guān)系的，“充分的前期規(guī)劃”也是必要的，敏捷也要強(qiáng)調(diào)規(guī)劃，尤其是迭代規(guī)劃。

　　嚴(yán)重的擴(kuò)展挑戰(zhàn)說明難度加大，比較困難，可以考慮通過多個迭代來實現(xiàn)降低難度。通過規(guī)劃多個版本，過程中進(jìn)行多次同步，使各個團(tuán)隊的發(fā)布火車對齊，來進(jìn)行協(xié)作。

　　選項B：規(guī)模化敏捷，多團(tuán)隊同時執(zhí)行，無法使用同一個團(tuán)隊。

　　選項A：規(guī)劃一個大的迭代進(jìn)行交付是錯誤的說法，敏捷中迭代需要保持時間盒，保持節(jié)奏，一般采用固定的迭代周期。