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　　111、項目經(jīng)理的老板和工程領(lǐng)導討論一個關(guān)鍵人物的變更。會議結(jié)束后，老板與項目經(jīng)理聯(lián)系，告訴他做了一些變更。這是一個（）案例

　　A.對范圍管理的管理關(guān)注

　　B.管理層參與規(guī)劃

　　C.變更控制委員會會議

　　D.項目協(xié)調(diào)員

　　112.以下哪一項不是項目失敗的原因？

　　A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)

　　B.財務(wù)估算不到位

　　C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

　　D.管理層項目管理經(jīng)驗不足

　　113.下列說明描述了項目管理辦公室PMO，除了（）。

　　A.PMO關(guān)注項目規(guī)劃和實施的協(xié)調(diào)以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標相關(guān)聯(lián)的子項目

　　B.PMO可以授權(quán)成為每個項目初始階段的決策人

　　C.PMO參與項目人力資源的選擇和再派遣

　　D.PMO和項目經(jīng)理追隨相同目標，并受相同需求驅(qū)動。

　　114.為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，以下哪種方法能使公司的資源獲得最大利用？

　　A.項目集

　　B.資源平衡

　　C.項目組合

　　D.由PMO管理項目

       115.質(zhì)量、進度和成本三者的優(yōu)先順序是（）。

　　A.質(zhì)量、進度、成本

　　B.成本、質(zhì)量、進度

　　C.按項目要求而定

　　D.按組織要求而定

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　　（210812）答案

　　106、B

　　107、B

　　108、B

　　109、C

　　110、D