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　　61、（）屬于評(píng)估測(cè)試過(guò)程的指標(biāo)。

　　A、缺陷分布

　　B、修復(fù)缺陷的時(shí)間

　　C、回歸測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)據(jù)

　　D、測(cè)試進(jìn)度

　　62、（）不可用于量化的項(xiàng)目管理。

　　A、PERT

　　B、網(wǎng)絡(luò)圖

　　C、專家判斷

　　D、掙值分析

　　63、信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)的定級(jí)要素是（）。

　　A、等級(jí)保護(hù)對(duì)象和保護(hù)客體

　　B、受侵害的客體和對(duì)客體的侵害程度

　　C、信息安全技術(shù)策略和管理策略

　　D、受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力

　　64、（）在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。

　　A、自主訪問(wèn)控制方式（DAC）

　　B、強(qiáng)制訪問(wèn)控制方式（MAC）

　　C、訪問(wèn)控制列表方式（ACL）

　　D、基于角色的訪問(wèn)控制方式（PBAC）

　　65、（）的目標(biāo)是防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。

　　A、數(shù)字證書

　　B、安全審計(jì)

　　C、入侵監(jiān)測(cè)

　　D、訪問(wèn)控制

       軟考備考每日試題（210817）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210817）答案

　　56、答案：A

　　解析：此題目考查的是知識(shí)管理工具,知識(shí)管理工具是實(shí)現(xiàn)知識(shí)的生成、編碼和轉(zhuǎn)移(傳送)技術(shù)的集合。通常,可以把知識(shí)管理

　　工具分為知識(shí)生成工具、知識(shí)編碼工具和知識(shí)轉(zhuǎn)移工具三大類。

　　(1)知識(shí)生成工具。知識(shí)的生成包括產(chǎn)生新的想法、發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、發(fā)明新的生產(chǎn)流程,以及對(duì)原有知識(shí)的重新合成。

　　(2)知識(shí)編碼工具。知識(shí)編碼是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的形式表現(xiàn)知識(shí),使知識(shí)能夠方便地被共享和交流。

　　(3)知識(shí)轉(zhuǎn)移工具。知識(shí)轉(zhuǎn)移工具最終就是要使知識(shí)能在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。知識(shí)的價(jià)值在于流動(dòng)和使用。

　　57、答案：D

　　解析：此題考查項(xiàng)目組合管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系,以及項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目之前的關(guān)系。項(xiàng)目組合包含項(xiàng)目集、項(xiàng)目、項(xiàng)目組合子集以及日常運(yùn)作業(yè)務(wù),其目的在于通過(guò)組合管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　項(xiàng)目組合管理是組織戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目集、單項(xiàng)目管理及組織運(yùn)營(yíng)之間聯(lián)系的橋梁。

　　58、答案：B

　　解析：企業(yè)業(yè)務(wù)流程實(shí)施的成果必然體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效上,衡量業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)主要有:產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、銷售增長(zhǎng)率、成本、員工工作效率等。同時(shí),業(yè)務(wù)流程實(shí)施取得顯著效果的一個(gè)標(biāo)志是帶來(lái)企業(yè)文化,特別是員工

　　價(jià)值觀的變化。

　　59、答案：A

　　解析：項(xiàng)目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對(duì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義、授權(quán)、監(jiān)督和支持的體系和方法,是項(xiàng)目集發(fā)起組織確保項(xiàng)目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實(shí)踐和流程。項(xiàng)目集治理通過(guò)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目集的建議做出簽署或批準(zhǔn)的評(píng)審與決策的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。該機(jī)構(gòu)一般稱為項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)(或項(xiàng)目集治理委員會(huì)、項(xiàng)目集董事會(huì)),是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集

　　的管理方式提供支持。

　　60、答案：A

　　解析：項(xiàng)目組合管理過(guò)程執(zhí)行環(huán)境中不止一一個(gè)項(xiàng)目組合,因此,一個(gè)得到管理層、主管部門]和項(xiàng)目組合經(jīng)理支持的組織級(jí)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),可能會(huì)使用此項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織級(jí)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程。關(guān)鍵步驟包括:

　　(1)為項(xiàng)目組合管理過(guò)程的實(shí)施定義角色和職責(zé)。

　　(2)溝通項(xiàng)目組合管理實(shí)施計(jì)劃。

　　(3)定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程,并為參與人員和干系人提供培訓(xùn)。