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　　41、在管理組織中的一個大型項目時，你意識到項目團隊需得到合同管理方面的培訓(xùn)，因為你將與幾個主要分包商簽訂合同。在分析項目要求并評價團隊成員的專業(yè)知識之后，你決定團隊需要合同管理方面的一周培訓(xùn)課程。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)。

　　A.按人員配備管理計劃中規(guī)劃并說明的時間開始

　　B.按作為采購管理計劃中一部分的規(guī)劃并說明的時間開始

　　C.在進行績效評價之后，并且在每個團隊成員已有機會擔(dān)任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓(xùn)

　　D.按團隊建設(shè)計劃中規(guī)劃并說明的時間開始

　　42、假設(shè)你的項目采用掙值管理。項目具有極長的工作包。因此，用來計算掙值的方法是。

　　A.0/100準則

　　B.里程碑法

　　C.等效

　　D.分攤型投入

　　43、項目發(fā)起人問你：“現(xiàn)在預(yù)計全部工作的成本是多少?”由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)計算。

　　A.完工尚需績效指數(shù)

　　B.完工尚需佑算

　　C.完工估算

　　D.完工預(yù)算

　　44、制定項目章程過程非常重要的一個關(guān)鍵原因是它。

　　A.記錄了項目的邊界

　　B.說明驗收項目可交付成果的方法

　　C.描述項目的特征

　　D.將項目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系答案:D

　　45、你的公司正為政府的項目管理咨詢服務(wù)工作制定建議書。你是建議書編寫團隊的成員，并且是通過認證的PMP。現(xiàn)在必須遞交技術(shù)建議書和財務(wù)建議書兩項，你的公司認識到低成本將贏得合同，為實現(xiàn)該年度利潤目標，公司需要贏取這個合同。雖然你的公司過去曾贏過幾個政府合同，并讓相關(guān)方審計了費率，但是首席財務(wù)官決定，如果公司采用未經(jīng)審計的管理費率，公司遞交的投標將較具有競爭性。你今天得知這一決定。你下一步應(yīng)當(dāng)。

　　A.繼續(xù)編制你那部分建議書

　　B.告知首席執(zhí)行官，會司此舉構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反:“利益沖突和其他禁止行為。”

　　C.告知首席執(zhí)行官：公司的這種行動構(gòu)成時項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反:“資質(zhì)經(jīng)驗以及專業(yè)服務(wù)績效。”

　　D.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反：“候選人/認證者的實踐。”

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　　（210826）答案

　　36:D

　　37:C

　　38:C

　　39:A

　　40:C