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　　96、你從事項(xiàng)目工作，想要通過過程變量分布的形狀和寬度來確定過程中所出現(xiàn)問題的原因。你應(yīng)使用。

　　A.直方圖

　　B.帕累托圖

　　C.散點(diǎn)圖

　　D.趨勢分析

　　97、你從事一個(gè)建筑項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目所在的B市不在公司的總部所在地。你和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)此前從未在B市工作過，你缺少對當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)的了解。你讓某團(tuán)隊(duì)成員審閱了這些法規(guī)，他說這些法規(guī)比你們A市的法規(guī)要詳細(xì)多了。你問他要完全了解這些法規(guī)需要多少時(shí)間，他估計(jì)至少需要五周。因此，你決定在B市招聘熟悉該領(lǐng)域的當(dāng)?shù)厝藛T將會更具成本有效性。結(jié)果，在你為該項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃并估算資源需求的過程中，應(yīng)當(dāng)用以下哪個(gè)過程緊密配合這一工作?

　　A.估算成本

　　B.定義活動

　　C.制定預(yù)算

　　D.制定進(jìn)度計(jì)劃

　　98、假設(shè)你是公司內(nèi)第一個(gè)經(jīng)認(rèn)證的PMP，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩你取得的成就。由于你在管理項(xiàng)目方面取得的成就，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。你已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從你的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，你使用的是哪類權(quán)力?

　　A.法定權(quán)力

　　B.專家權(quán)力

　　C.聯(lián)絡(luò)權(quán)

　　D.參照權(quán)

　　99、項(xiàng)目工作的本質(zhì)是它會不可避免地導(dǎo)致壓力。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需耍學(xué)會如何應(yīng)付并管理壓力，了解是什么壓力.以及造成壓力的原因。項(xiàng)目經(jīng)理需要注意，基于人們?nèi)绾慰创龎毫Γ瑝毫梢允且环N正面的體驗(yàn)，并且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。在你盡力使自己更能察覺到壓力的過程中，以下哪項(xiàng)不被視為與項(xiàng)呂環(huán)境相關(guān)的、造成壓力的因素?

　　A.角色不明確

　　B.企業(yè)政治

　　C.職業(yè)發(fā)展

　　D.團(tuán)隊(duì)成員的選任

　　100、項(xiàng)目管理協(xié)會的會員有義務(wù)遵守該協(xié)會的會員道德規(guī)范，該規(guī)范的目的是。

　　A.獲取并保持團(tuán)隊(duì)成員、同事，雇員、雇主、顧客了客戶、公眾，以及全球項(xiàng)目管理群體的信任

　　B.描述與項(xiàng)目管理協(xié)會會員相關(guān)的義務(wù)和期望

　　C.規(guī)定會員的職業(yè)義務(wù)及其時(shí)項(xiàng)目管理協(xié)會所負(fù)有的義務(wù)

　　D.描述對職業(yè)、顧客以及公眾所負(fù)有的責(zé)任，管理所有經(jīng)認(rèn)證的PMP的行為規(guī)范答

       PMP備考每日試題（210910）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210910）答案

　　91:C

　　92:C

　　93:A

　　94:C

　　95:A