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　　11、關(guān)于質(zhì)量管理七種工具的描述,不正確的是（）

　　A:帕累托圖用于識(shí)別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因

　　B:控制圖展示了項(xiàng)目進(jìn)展信息,用于列斷某一過(guò)程是否失控

　　C:直方圖用于指述幾種趨勢(shì)散程度和統(tǒng)計(jì)少布,反映了時(shí)間對(duì)分化的影響

　　D:過(guò)程決策程序圖用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系

　　12、質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力

　　A:頭腦風(fēng)暴

　　B:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　C:力場(chǎng)分析

　　D:名義小組技術(shù)

　　13、質(zhì)量管理通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和（）的實(shí)現(xiàn)

　　A:質(zhì)量分析

　　B:質(zhì)量改進(jìn)

　　C:質(zhì)量檢驗(yàn)

　　D:質(zhì)量度量

　　14、研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊、文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

　　A:開發(fā)庫(kù)

　　B:產(chǎn)品庫(kù)

　　C:受控庫(kù)

　　D:基線庫(kù)

　　15、在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上述問題

　　①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖表編號(hào)規(guī)則④文檔加密

　　A:①②④

　　B:②③④

　　C:①②③

　　D:①③④

       軟考備考每日試題（210914）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210914）答案

　　6:C

　　題目解析:

　　對(duì)信息系統(tǒng)崗位人員的管理，應(yīng)根據(jù)其關(guān)鍵程度建立相應(yīng)的管理要求。

　　(1)對(duì)安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、重要業(yè)務(wù)開發(fā)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員和重要業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理允許一人多崗，但業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員不能由其他關(guān)鍵崗位人員兼任關(guān)鍵崗位人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　(2)兼職和輪崗要求：業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任或擔(dān)負(fù)安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員和重要業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等崗位或工作必要時(shí)關(guān)鍵崗位人員應(yīng)采取定期輪崗制度。

　　(3)權(quán)限分散要求：在上述基礎(chǔ)上，應(yīng)堅(jiān)持關(guān)鍵崗位權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作。

　　(4)多人共管要求：在上述基礎(chǔ)上，關(guān)鍵崗位人員處理重要事務(wù)或操作時(shí)，應(yīng)保持二人同時(shí)在場(chǎng)，關(guān)鍵事務(wù)應(yīng)多人共管。

　　(5)全面控制要求：在上述基礎(chǔ)上，應(yīng)采取對(duì)內(nèi)部人員全面控制的安全保證措施，對(duì)所有崗位工作人員實(shí)施全面安全管理。

　　7:D

　　題目解析:

　　應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。

　　這4個(gè)層次的安全，按粒度從大到小的以下四種策略中，前三種是專為對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有潛在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)的。第四種策略，即接受，既可用來(lái)應(yīng)對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅，也可用來(lái)應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)。

　　1)開拓

　　如果組織想要確保機(jī)會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，就可對(duì)具有積極影響的風(fēng)險(xiǎn)采取本策略。本策略旨在消除與某個(gè)特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。直接開拓包括把組織中最有能力的資源分配給項(xiàng)目來(lái)縮短完成時(shí)間，或者采用全新或改進(jìn)的技術(shù)來(lái)節(jié)約成本，縮短實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)時(shí)間。

　　2)提高

　　本策略旨在提高機(jī)會(huì)的發(fā)生概率和積極影響。識(shí)別那些會(huì)影響積極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的關(guān)鍵因素，并使這些因素最大化，以提高機(jī)會(huì)發(fā)生的概率。提高機(jī)會(huì)的例子包括為盡早完成活動(dòng)而增加資源。

　　3)分享

　　分享積極風(fēng)險(xiǎn)是指把應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的部分或全部責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益抓住該機(jī)會(huì)的第三方。分享的例子包括建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營(yíng)體，以便充分利用機(jī)會(huì)，使各方都從中受益。

　　4)接受

　　接受機(jī)會(huì)是指當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生時(shí)樂于利用，但不主動(dòng)追求機(jī)會(huì)。

　　排序是：系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全。

　　8:D

　　題目解析:

　　以下四種策略中，前三種是專為對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有潛在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)的。第四種策略，即接受，既可用來(lái)應(yīng)對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅，也可用來(lái)應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)。

　　1)開拓

　　如果組織想要確保機(jī)會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，就可對(duì)具有積極影響的風(fēng)險(xiǎn)采取本策略。本策略旨在消除與某個(gè)特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。直接開拓包括把組織中最有能力的資源分配給項(xiàng)目來(lái)縮短完成時(shí)間，或者采用全新或改進(jìn)的技術(shù)來(lái)節(jié)約成本，縮短實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)時(shí)間。

　　2)提高

　　本策略旨在提高機(jī)會(huì)的發(fā)生概率和積極影響。識(shí)別那些會(huì)影響積極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的關(guān)鍵因素，并使這些因素最大化，以提高機(jī)會(huì)發(fā)生的概率。提高機(jī)會(huì)的例子包括為盡早完成活動(dòng)而增加資源。

　　3)分享

　　分享積極風(fēng)險(xiǎn)是指把應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的部分或全部責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益抓住該機(jī)會(huì)的第三方。分享的例子包括建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營(yíng)體，以便充分利用機(jī)會(huì)，使各方都從中受益。

　　4)接受

　　接受機(jī)會(huì)是指當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生時(shí)樂于利用，但不主動(dòng)追求機(jī)會(huì)。

　　9:D

　　題目解析:

　　SWOT分析

　　這種技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢(shì)（Strength)、劣勢(shì)（Weakness)、機(jī)會(huì)（Opportunity)和威脅（Threat)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。首先，從項(xiàng)目、組織或一般業(yè)務(wù)范圍的角度識(shí)別組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　10:B

　　題目解析:

　　風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性。

　　1)客觀性

　　風(fēng)險(xiǎn)是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識(shí)之外的客觀存在。因?yàn)闊o(wú)論是自然界的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，還是社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部因素所決定。由超過(guò)人們主觀意識(shí)所存在的客觀規(guī)律所決定。

　　2)偶然性

　　由于信息的不對(duì)稱，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測(cè)。

　　3)相對(duì)性

　　風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空各種因素變化而有所變化。

　　4)社會(huì)性

　　風(fēng)險(xiǎn)的后果與人類社會(huì)的相關(guān)性決定了風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)性，具有很大的社會(huì)影響力。

　　5)不確定性

　　發(fā)生時(shí)間的不確定性