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　　11.當迭擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把他們整合成一個衡量的指標。你已經建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是

　?。?、項目的備選實施方案

　　Ｂ、決策模型和計算方法

　　Ｃ、邏輯框架分析

　?。?、層次分析過程

　　12、你已經準備好了項目的范圍說明和ＷＢＳ。你的項目計劃也已經被批準了。目前你的項目已經開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統。這個系統是指：

　?。?、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規定了如何修改正式的項目文件的步驟

　　Ｂ、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監督，

　　這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作

　?。?、可以使項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統和批準變更必須的審批級別

　?。?、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變

　　13.由于你上大學時學的是金融學專業，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現的現金流量法。這種方法的一個基本原理是一美元在今天的價值通常要比這1美元在一年以后的價值更高。根據這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受？

　　A．項目生命周期內估算的現金流量的凈現值總和等于收益

　　B．現金流入的凈現值超出現金流出的凈現值一定數量或比例

　　C．預期的未來現金流的現值總和除以項目初始現金投資結果大于1

　　D．回收期出現在項目的第二年

　　14．你想要對當前這個項目的工作內容進行細分，以使得每個項目團隊成員都有各自獨立的工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為：

　　A．工作分解結構中最低水平上的可交付產品

　　B．有著特殊標識符的工作任務

　　C．必要的報告水平

　　D．可以分配給多個工作單位的任務

　　15．你是一位項目經理，管理著一個醫療數據庫系統項目。公司有專業的編程人員負責設計程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責合同管理的人員告訴你，需要向承包商提供一份產品描述，這個產品描述也被稱作

　　A．工作說明

　　B．合同范圍說明

　　C．項目章程

　　D．合同

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      （211019）答案

　　6、B、項目章程

　　盡管項目章程不能阻止沖突的發生，但它可以提供一個有助于解決沖突的框架，因為它界定了項目經理為完成項目行為而使用公司資源的權限。｛開始｝

　　梅雷迪斯和曼特爾2000，238

　　7、D、所有項目都應該以目標為導向

　　通過針對于一項活動的目標而不是針對活動本身的目標來進行管理就使行經理的責任主要落在了獲得結果上，而不是去實施一項活動。這些結果可以用來評估項目的業績。｛開始｝

　　斯達肯布魯克1981，157

　　8、C、項目章程

　　項目章程代表了最高管理層對項目的授權，啟動了規劃階段。項目章程正式承認了項目的存在，給予項目經理授權對項目活動進行資源分配。｛啟動｝

　　PMI PMBOK，2000，54，204

　　9、C、經濟模型

　　經濟模型包括利潤衡量方法，以及對比方法，分數模型，以及利潤分配｛開始｝

　　PMI PMBOK，2000，54

　　10、D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏

　　材料清單表示的是一個把將要用來制造制成品的原料按照集合，組件和元件這樣的等級進行劃分的清單，而WBS是用來定義整個項目范圍的一種以可交付使用為導向的項目構成分類。如果用WBS更為合適的時候你卻用了材料清單的話，那將導致范圍的錯誤定義和后來的變更需求。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63