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　　26、公司有一個生物項目，你是項目經理，現在研究部門已經分離了一種高級微生物。當與海藻結合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信，該材料應該利用能夠只穿一次就可拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應該啟動一個項目來制造這種產品。為此，你應準備：

　　A、可行性研究

　　B、投資回報報告

　　C、生產和購買分析

　　D、項目章程

　　27、對于一個環境治理項目，一個增值變更的例子是：

　　A、由于一個新的或者修改的政府規則引起，迫使重新設計項目

　　B、使用了一種在項目最初設定范圍的時候沒有出現的技術，這種技術可以降低項目成本

　　C、使用一個材料單來定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件

　　D、矯正設計系統的時候遺漏掉的一個必備特性

　　28、在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大？

　　A、概念階段

　　B、計劃編制階段

　　C、實施階段

　　D、收尾階段

　　29、范圍核實：

　　A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應用革新技術的項目

　　B、是交付客戶前的最后一項活動

　　C、記錄項目制造的產品或者服務的特點

　　D、與質量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題

　　30、細化項目的技術要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求

　　A、以平常的語言描述了可交付成果的特性

　　B、被項目成員用來確定工作內容

　　C、對于項目成員和客戶同樣有用

　　D、是為了確保客戶知道他們從一個項目中能得到什么而設計的

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      （211025）答案

　　21、B、確定項目的主要交付成果

　　這是項目分解的第一步。各個成果應該在項目的組織安排中進行說明。例如，項目生命同期的各個階段可能被作為分解的第一步，而項目成果在第二步中重復出現。｛規劃｝

　　PMI PMBOK，2000，57－59

　　22、C、處于此項目外部的一經理

　　項目章程應該由處于項目之外的一個經理制定發布，但他的級別應該和項目需求相適應。因為項目章程能向項目經理提供在項目活動中使用組織資源的授權，所以項目章程不能由項目經理來制定。職能經理應該更有說服力。｛項目啟動｝

　　PMI PMBOK，2000，54

　　23、A、一項假設

　　假設是指為達到計劃目標而被認為是正確的、真實的、確定的因素。它們是初始進程的產出也是范圍計劃的投入。｛開始｝

　　PMI PMBOK，2000，55

　　24、D、法律的

　　任何合同的條款都是法律要求，必須得到合同各方的遵守和執行。｛啟動｝

　　PMI PMBOK，2000，55

　　25、D、作為項目開始的輸入項

　　對以往項目的回顧通常能對當前項目中人信成本和進度估計以及風險管理計劃的準備起到幫助作用。｛開始｝PMI PMBOK，2000，53